Бонусы для топ-менеджеров: кому, сколько и за что
20.05.2013
Конец весны, начало лета – пора ежегодных бонусных выплат членам советов директоров акционерных обществ. Как говорится, пришло «время собирать камни».
Традиция выплаты денежных вознаграждений топ-менеджерам, направленная на привлечение в организацию высококвалифицированных специалистов, повсеместно распространена в Европе и Америке.
В последние годы и российские компании не являются исключением, весьма активно применяя практику выплаты бонусов.
Так, топ-менеджеры группы «Альфа Страхование» в 2013 году получили годовой бонус, вдвое превысивший прошлогодний.
Акционеры компании приняли решение награждать менеджеров участием в распределении прибыли соответственно их доле в уставном капитале, и в текущем году доля топ-менеджеров выросла с 13,5% до 14,5%.
Судя по отчетным документам «Газпрома» по МСФО (международные стандарты финансовой отчетности), вознаграждение членам совета директоров и правления компании по итогам 2012 года составило 2,1 млрд рублей, что на 18,6% больше, чем годом ранее.
Премиальные, выплаченные каждому из 11 членов совета директоров компании ЛУКОЙЛ за 2012 год, составили 4,7 млн рублей, что на 300 тыс. больше, чем в прошлом году. «Кризисные времена миновали, поэтому нет никаких причин сокращать бонусные выплаты», – считает бизнес-тренер, консультант Илья Богин.
Другие времена, другие нравы
По мнению эксперта, ежегодная выплата серьезных денежных бонусов топ-менеджерам крупных компаний – важная и положительная практика, которая стимулирует высокопоставленных сотрудников лучше работать.
«Известны случаи, когда менеджеры, занимающие высокие посты, даже отказывались от ежемесячных зарплат и все свои силы посвящали работе на общий результат компании, увеличивая таким образом и свой личный ежегодный бонус», – сообщил Илья Богин.
Рекордное вознаграждение в этом году получил совет директоров страховой компании «РЕСО-гарантия». Сумма бонусных выплат за 2012 год составила около 1 млрд рублей – это почти четверть всего фонда оплаты труда работников компании. В 2011 году бонусные выплаты в «РЕСО-гарантии» были куда скромнее – 271 млн рублей (10,1% от фонда оплаты труда).
Понятно, что сами члены советов директоров, получающие такие суммы, неохотно комментируют свои доходы. Вот и президент «РЕСО-гарантии» Сергей Саркисов сообщил лишь о том, что «рост выплат связан с улучшением финансовых показателей»: действительно, прибыль этой компании в 2012 году составила 5 млрд рублей против 3,5 млрд в 2011 году.
«Все правильно, годовые бонусы зависят или по крайней мере должны зависеть от результатов работы компании», – пояснила Ольга Черевадская, директор по аудиту компании «Финансовый Контроль и Аудит». Однако обычно российские страховщики тратят на выплаты топ-менеджерам до 10% от прибыли, но никак не 25% всех затрат на зарплаты сотрудникам.
«Кстати, в филиалах иностранных страховых компаний сейчас годовые бонусы практически не выплачивают», – добавила эксперт.
Кризис 2008–2009 годов заставил правительства многих стран Европейского союза взяться за документы по ограничению денежных вознаграждений членам советов директоров, тем более что ряд компаний не только не сократили выплаты, но даже повысили их вопреки показателям финансово-хозяйственной деятельности.
В результате в 2009 году был принято несколько международных документов, ужесточающих стандарты определения награждения членам советов директоров.
«Экономический кризис обострил ситуацию с выплатой вознаграждения членам советов директоров, в первую очередь – исполнительных», – отмечает Полина Кальницкая, консультант по корпоративному управлению.
Так, в Германии в 2009 году был принят закон о контроле над денежным вознаграждением членам советов директоров.
Топ-менеджеры Голландии, которые зарабатывают более €0,5 млн в год, выплачивают 30%-ный налог с годовой премии, если она больше, чем их годовая зарплата.
Во Франции введен высокий социальный налог на «золотые парашюты», к тому же в стране установлен потолок зарплаты и бонуса для руководителей предприятий госсектора в размере €450 тыс. в год.
В Великобритании было принято решение, согласно которому крупные бонусы (свыше 25 тыс. фунтов стерлингов) должны облагаться 50%-ным налогом. При этом выплачивать этот налог должен не получатель бонуса, а компания, его начислившая.
От введения этого налога сегодня британская казна уже получила более 2 млрд фунтов стерлингов. Министры финансов стран – членов ЕС согласились, что банкиры будут получать только 30% (а для очень крупных сумм – 20%) размера бонуса в денежной форме.
Остальная часть вознаграждения привязывается к долгосрочным результатам работы и должна выплачиваться с трехлетней задержкой.
Источник: https://www.fcaudit.ru/blog/bonusy-dlya-top-menedzherov-komu-skolko-i-za-chto/
Все выше, и выше, и выше. Как мотивировать топ-менеджмент
Татьяна Антропова
Как мотивировать топ-менеджмент
Мотивация относится к вечным проблемам любой компании. Человек «не управляется копейкой», но и бесплатно работать не будет. И чем выше уровень сотрудника, тем сложнее система мотивации.
Корпоративная система вознаграждения – результат соглашения между руководством компании и наемным менеджером. Однако, перефразируя пословицу, сколько людей, столько и мотивов работы в конкретной компании.
И если для менеджеров нижнего и среднего звена определяющим фактором выбора компании является уровень зарплат, то для людей, получающих, скажем, $20 000, увеличение ежемесячного дохода до $25 000 почти не существенно.
Руководителям вновь и вновь приходится искать ответ на вопрос: «Как привлечь и мотивировать топ-менеджера на эффективную работу?» В этой статье речь пойдет о кратко- и среднесрочных методах мотивации. О том, как работают долгосрочные программы (опционные, пенсионные и другие), читайте в следующем номере «Ко».
Фактор гигиены
Классическая схема вознаграждения менеджера включает фиксированную часть (зарплату – 50%), краткосрочное премирование (например, годовые бонусы – 25%), долгосрочные поощрительные выплаты (опционы на акции, отсроченные денежные выплаты – 20%), остальное – дополнительные льготы (например, автомобиль, страховка). В российских компаниях, не имеющих долгосрочных программ поощрения, доля базовой зарплаты в доходе топ-менеджеров составляет в среднем 80%, а годовых бонусов – около 20%.
Что касается зарплаты, то, по мнению специалистов, ее мотивационный КПД самый низкий. «Зарплата – не мотиватор, а фактор «гигиены», позволяющий менеджеру думать о самореализации.
«Если я сегодня кому-то в два раза повышу зарплату, то завтра сотрудник не станет в два раза лучше работать», – убежден Руслан Ильясов, вице-президент Альфа-банка.
Как показали исследования американских психологов, повышение зарплаты стимулирует мотивацию сотрудника в течение одного – пяти месяцев, после чего мотивация снижается до прежнего уровня.
Однако, по мнению Андрея Младенцева,гендиректора компании «Нижфарм»,совсем не учитывать зарплату в качестве фактора мотивации тоже не стоит. «Текущая зарплата – тоже кусочек прибыли, а, следовательно, собственности, – говорит Младенцев. – Весь вопрос в том, какой именно способ мотивации предпочитает тот или иной топ-менеджер и насколько его предпочтения встретят понимание и удовлетворение со стороны собственника».
Чтобы увеличить мотивационный КПД зарплаты, компании устанавливают «зарплатные вилки» для каждой должности. Например, в «Нижфарме» максимальный размер зарплаты равен двум минимальным размерам ставки на этой должности.
В западных компаниях уровень зарплаты сотрудника (минимальный, средний или максимальный) устанавливается в зависимости от оценки его performance appraisal (процедура ежегодной оценки результатов работы сотрудников). Практика performance appraisal применяется в основном в западных компаниях (British American Tobacco, Sun Interbrew, TNT Express).
«Ежегодная оценка проходит в рамках собеседования с менеджером, итогом которого должна стать согласованная сторонами оценка результатов работы по пятибалльной шкале, – поясняет Татьяна Даниленко, директор по персоналу международной компании «Главербель Восток» (производство стекла).
– Далее, на основании стандартной формулы и полученной оценки определяется сумма годового вознаграждения руководителя. Формула включает в себя относительный показатель по прибыли компании, оценку результата работы, процент от годового дохода менеджера. Это и есть «плавающая мотивация»».
Еще одним результатом performance appraisal становится индивидуальный план развития карьеры: какие тренинги, программы обучения необходимы менеджеру для того, чтобы выполнить поставленные задачи. Повышение стоимости труда сотрудника и его карьерное продвижение в западной компании в немалой степени связано с приобретением определенных знаний и навыков.
Пролетая над Таити
Сергей Мартьянов, партнер хэдхантинговой компании «РосЭксперт» считает, что «при достижении результата высокооплачиваемый менеджер должен «награждаться» высокой степенью ответственности и полномочий, возможностью открывать новые проекты или направления в бизнесе».
Если компания не в силах предложить менеджеру другую задачу, предполагающую расширение сферы ответственности, мотивация его к работе в рамках данной компании падает. Поэтому одним из серьезных методов мотивации является ротация.Например, менеджеры TNT Express могут участвовать в глобальной корпоративной программе Multy Truck.
Цель этой программы – обнаружить внутри TNT сотрудников, способных решать проблемы компании в разных странах. «Участвовать в программе может любой человек, готовый примерно раз в год менять страну, – рассказывает Николай Воинов, директор московского отделения ТNТ Internaitional Express. – Процедура отбора происходит в режиме on-line.
Для прошедшего конкурс кандидата предыдущая работа заканчивается, и после специального тренинга его отправляют, например, финансовым менеджером ТNТ на Таити».
Программы ротации встречаются и в некоторых российских компаниях.
Так, заместитель управляющего ижевского филиала Альфа-банка Сергей Скляр недавно занял позицию управляющего филиалом во Владивостоке, а замначальника юридического управления Андрей Курбатов (из Москвы) стал директором питерского филиала. Надбавка за неудобства переезда в другой город составляет от 5% зарплаты сотрудника (варьируется в зависимости от региона).
По словам Руслана Ильясова, пока ротация используется компаниями ограниченно. Связано это со сложностями планирования карьеры при таких перемещениях. «Когда я, будучи HR-менеджером Coca-Cola в Москве, готовился продолжить работу в компании, переместившись в Атланту, мой руководитель откровенно предупредил: «Я не могу тебе точно сказать, что будет после окончания твоей работы в Атланте».
В Альфа-банке работает также программа «антикризисный управляющий»: если в одном из филиалов возникает проблема, специально подготовленные управленцы решают ее на месте. Помимо материального вознаграждения подобные программы мотивируют и морально: дополнительные полномочия, осознание доверия руководства, новые задачи.
Отношение к неденежной составляющей компенсационного пакета у российского топа и его западного коллеги различно.
Как считает Юлия Бевзенко, партнер компании BPO Executive Search & Consulting, чем выше денежный доход отечественного управленца, тем меньше его волнует наличие оплаченной компанией медицинской страховки или спортклуба.
«Я сам могу себе позволить то, что считаю нужным», – говорят они. «Экспат, наоборот, максимально подробно опишет мельчайшие составляющие пакета, включая тип машины и вид меблировки в квартире», – говорит Бевзенко.
«Для топ-менеджера сильнейшим мотиватором являются не льготы, а возможность самореализоваться, выполняя сложный, интересный проект, – уверен Александр Волчков, генеральный директор Eastway Capital.
– Поэтому при решении вопроса о переходе для топ-менеджера важным моментом является то, насколько его полномочия и обязанности отделены от обязанностей его коллег, будут ли ему делегированы полномочия.
Если же решение каждого вопроса потребует согласования с акционерами, и менеджеру придется тратить недели на то, чтобы попасть к ним на прием, он рискует получить положительный ответ, когда возможность реализовать идею уже упущена. Перспективы такой работы редко кого мотивируют».
Владимир Гиршфельд, президент холдинга РОСИТИ (производство строительных материалов), полагает, что система мотивации топов должна быть нацелена на решение конфликта интересов собственников и наемных менеджеров. Частично данный конфликт решается при участии топов в прибыли предприятия.
«Основные факторы, влияющие на размер премии топов в нашем холдинге, – это степень выполнения поставленных финансовых целей по прибыли и рентабельности (для каждого подразделения), – отмечает Гиршфельд.
– В перспективе, безусловно, вознаграждение топов будет привязано к росту рыночной стоимости компании».
Философия бонуса
«Рассматривая предложение крупной публичной российской компании о переходе к ним на работу, я задал вопрос: «Опишите показатели, за достижение которых вы платите бонусы, и скажите, по какой формуле будет рассчитываться размер моего бонуса?», – рассказывает «Ко» один из топ-менеджеров, пожелавший остаться неназванным. – Ответ представителя фирмы меня не удивил: «Вы знаете, это очень сложный вопрос, мы сами разобраться не можем. Но если дела у компании пойдут хорошо, то заплатим, не сомневайтесь…».
Проблема в том, что собственники большинства российских компаний еще не привыкли привязывать вознаграждение менеджеров к ключевым показателям эффективности бизнеса. Например, конечная цель акционера – прибыль.
Менеджер, мотивированный большим бонусом на план продаж, рискует не получить свои деньги при неблагоприятном изменении рыночных факторов, даже если будет работать 24 часа в сутки и проявлять чудеса профессионализма.
Слишком простой механизм бонусного вознаграждения топ-менеджера приводит к перекосу в деятельности всей компании. Так, в 1999 – 2000 годах Александру Волчкову довелось работать при приобретении целого ряда GSM-компаний в российских регионах.
Одна из этих компаний – «Сибирские сотовые системы-900» (Новосибирск, теперь работает под маркой МТС) – в то время принадлежала «Ростелекому». Представители акционера поставили перед гендиректором новосибирской компании глобальную задачу: набрать как можно больше клиентов до того, как в регион придут конкуренты.
Кроме фиксированной оплаты ему пообещали бонус, который был привязан только к одному показателю – количество абонентов сотовой связи. «Ту же задачу руководитель поставил перед своими подчиненными, – рассказывает Александр Волчков.
– Компания давала массированную рекламу, при этом понизила тарифы так, чтобы абонентской платы хватало только на поддержание текущего состояния сети, без дополнительного развития. В результате народ в массовом порядке ринулся «подключаться», и емкость сотовой сети заполнилась в рекордно короткие сроки – в течение года.
Чтобы дальше увеличивать количество абонентов, нужно было вкладывать деньги, которым у компании при такой коммерческой политике взяться было неоткуда. Пришлось отказывать новым абонентам. В этот момент в город пришел «Би-Лайн», и все усилия «обращения» абонентов в веру GSM помогли прямому конкуренту «взять рынок».
Для того чтобы менеджер заботился об окончательном результате, бонус привязывают к нескольким показателям. Например, стимулируют «хозяйский» подход топ-менеджера процентом от прибыли компании. Ведь даже при невыполнении плана продаж можно заработать прибыль, подняв цену товара, сократив расходы…
В больших корпорациях годовой бонус привязывают к трем показателям: общей динамике акций компании, успехам подразделения, контролируемого топ-менеджером, и его личным результатам. По каждому из показателей определяются весовые коэффициенты.
«Если компании важнее мотивировать командную работу, в формуле увеличивают вес достижений компании, – поясняет Ирина Савицкая,директор службы по работе с персоналом «Cargill Россия».
– Философия бонуса может быть пересмотрена, когда компания переходит из одной фазы развития в другую, либо когда меняется стратегия компании».
Специалисты executive search отмечают «сезонность» переходов сотрудников из одной компании в другую, связанную с периодом выплаты бонусов топ-менеджерам. «В тех секторах, где размер бонуса приближается к годовой зарплате или превышает ее (например, в инвестиционно-банковской сфере), компании часто намеренно оттягивают выплаты, – рассказывает Юлия Бевзенко.
– Менеджер не уходит, пока не получит «того, что ему причитается». Очевидно, что такой способ удержания управленца в компании не работает в долгосрочной перспективе: если решение о переходе принято, человек уйдет. Удержать топ-менеджера в компании надолго позволяют «длинные» системы мотивации: опционы на акции, стратегические (отложенные) бонусы, корпоративные пенсионные планы.
О них читайте в следующем номере «Ко».
Методы в разрезе. Что мотивирует топ-менеджеров
| Метод | Достоинства | Недостатки |
| зарплата | Стабильность выплат; значимый фактор привлечения на работу | низкий мотивационный КПД |
| краткосрочное премирование (квартальные и годовые бонусы) | мотивирует на достижение кратко- и среднесрочных результатов, позволяет гибко реагировать на изменение целей компании | сложность «увязывания» показателей эффективности менеджера с показателями эффективности бизнеса; риск субъективности в оценке достижений менеджера |
| ротация | стимулирует творческий потенциал менеджера, позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников | сложность планирования карьерного роста |
| отсроченные денежные выплаты (стратегические бонусы) | эффект удержания; мотивирует на долгосрочный результат и обеспечивает лояльность наемных менеджеров | риск не получить бонус при неблагоприятных рыночных условиях, низкий уровень доверия со стороны персонала |
| опционные программы | эффект удержания; обеспечивает лояльность, мотивирует менеджера на увеличение стоимости компании, согласуют интересы менеджеров с интересами акционеров | при падении стоимости акций опцион утрачивает функцию мотиватора; сложность и дороговизна разработки и сопровождения юридической базы программы |
| пенсионные программы | сильный эффект удержания; обеспечение лояльности | нет связи с результатами деятельности компании, сложность и дороговизна разработки юридической базы программы |
Факторы риска. Что демотивирует топ-менеджеров
По данным исследований компании «HR partners», наиболее распространенными демотивационными факторами оказались следующие:
1) оторванность от процесса принятия решений
2) отсутствие прозрачной системы вознаграждения и льгот
3) отсутствие налаженной системы коммуникаций
4) отсутствие системы обучения и карьерного роста сотрудников
5) низкий уровень заработной платы
Источник: https://hr-portal.ru/article/vse-vyshe-i-vyshe-i-vyshe-kak-motivirovat-top-menedzhment
Госкомпании против единого стандарта выплат топ-менеджерам
Вознаграждение топ-менеджеров госкомпании (на фото слева – главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин, справа – предправления «Газпрома» Алексей Миллер) пока не рассчитывается в правительстве
Сергей Гунеев / РИА Новости
Связать вознаграждения топ-менеджмента госкомпаний с ключевыми показателями эффективности (КПЭ) их работы распорядился премьер-министр Дмитрий Медведев, и прошлым летом министерства получили поручения готовить единую методику.
Финальную версию документа в правительство вносило Минэкономразвития, но, поскольку он сильно бы ограничил возможности госкомпаний платить своему руководству, есть риск, что от методики вовсе откажутся, рассказывают эксперт и два чиновника, участвующих в обсуждениях.
Согласование методики шло непросто. Эксперты открытого правительства предлагали двухзвенную модель: фиксированный годовой оклад (менее 50% вознаграждения) и переменная часть, зависящая от КПЭ (более 50%; не достиг КПЭ – ее не будет).
Росимущество и Минэкономразвития предложили добавить третью – также фиксированную – часть (33%, но не более 12 годовых окладов).
Если переменная часть – это премия, привязанный к КПЭ (не выполнили КПЭ, не будет бонуса) элемент мотивации, то размер третьего компонента к КПЭ жестко не привязан (их исполнение лишь учитывается), сказано в справке открытого правительства (с ней ознакомились «Ведомости»).
Идея такая, объясняет эксперт, участвующий в обсуждениях: может быть убыточной компания и плохой конъюнктура, тогда КПЭ не выполняются и менеджеры вынуждены жить на одну зарплату. Нужно как-то их поощрять, уверен он, иначе хорошие специалисты разбегутся, особенно из отраслей с длинным инвестиционным циклом.
Победила – в общих чертах – позиция экспертов, говорит чиновник, подготовлены директивы госкомпаниям с методикой расчета, внесены первому вице-премьеру Игорю Шувалову, но их вернули с формулировкой «доработать».
А что доработать – не сказали, никаких сроков не поставили, рассказывает другой федеральный чиновник, да ничего и не нужно дорабатывать. В пятницу будет совещание у Шувалова, на котором будут решать, дорабатывать документ или забыть эту историю, рассказывает чиновник Белого дома. Эту информацию подтверждают и три других участника обсуждения.
Реальная версия такая – похоже, идею решили вовсе похоронить, говорит участник обсуждений: «Это результат хождения в правительство крупных госкомпаний, которые не хотят, чтобы им хоть как-то связывали руки». Бонус в зарплате, не привязанный к КПЭ, сейчас есть у многих, после принятия методики этот бонус они могли бы выплатить, только согласовав его в Росимуществе и профильном ведомстве, объясняет он.
Представители Шувалова, Росимущества и Минэкономразвития отказались от комментариев. Идею похоронили на 70%, надеется один из чиновников: позиция министра открытого правительства Михаила Абызова – единый стандарт нужен, и без размытых трактовок.
В большинстве госкомпаний игнорировали запрос «Ведомостей» о порядке вознаграждения. В «Транснефти» все премии привязаны к КПЭ, утверждает ее представитель. В ВТБ действует трехзвенная модель – есть участие в прибыли банка при условии выполнения плана, говорит его представитель.
Секретные вознаграждения
Несколько лет назад вышел указ президента о раскрытии вознаграждения топ-менеджерами госкорпорации, через год премьер-министр уточнил, что на госкомпании это требование не распространяется, так как эти компании работают на рынке и информация о вознаграждении – коммерческая. Летом прошлого года ЦБ разработал единый механизм раскрытия вознаграждения. Эксперты предлагали полное раскрытие по каждому топ-менеджеру, но ЦБ увидел в этом социальные риски и предложил раскрывать только общую сумму вознаграждения отдельных органов управления.
Добиться раскрытия вознаграждения каждого топ-менеджера госкомпании так и не удалось – только общей суммы (см. врез). Из восьми крупнейших госкомпаний общий размер вознаграждений правлению за последние четыре года планомерно рос только у «Роснефти» (см. таблицу).
В «Стандарте о выплатах и компенсациях топ-менеджерам» сказано, что за участие в правлении топ-менеджерам доплачивают 5% оклада, надбавки полагаются много за что, в частности за госнаграды.
Недавно стало известно, что президент наградил орденами и медалями менеджеров «Роснефти», предположительно – за приватизацию 19,5%.
В «Газпроме» в 2016 г. впервые за много лет вознаграждения решили снизить на 9,4%. Бонусный фонд «Газпрома» и его «дочек» зависит от общекорпоративных КПЭ, говорится в годовом отчете «Газпрома».
Компенсация топ-менеджменту ВТБ состоит из трех частей – оклад, годовая премия, привязанная к выполнению общих и индивидуальных КПЭ, а также участие в прибыли (при условии выполнения плана по ней), отмечает представитель госбанка.
Если выполнены все КПЭ и достигнута цель по прибыли, то переменная часть составит более 2/3 от годового вознаграждения, рассказывает он.
Обычно в госкомпаниях есть краткосрочная премия, долгосрочная, бонусы же выплачиваются по случаю, рассказывает директор PwC Юрий Левичев, а не за конкретные КПЭ.
В бонусах же у госкомпании большее пространство для выбора, продолжает Левичев, но без полного волюнтаризма: к примеру, если подвели подрядчики, это не внешний фактор, так как выбор подрядчиков находится в сфере компетенции менеджмента.
Бонусы за какие-то важные проекты – распространенная практика, это не страшно, считает Александр Шевчук из Ассоциации профессиональных инвесторов, главное – чтобы они утверждались еще до начала выполнения проекта, а не задним числом («Молодцы, сделали еще проект, вот вам вознаграждение»). Гораздо важнее сейчас – изменить сроки премирования, советует Шевчук: «Во всем мире идет смещение в сторону долгосрочных премий, а в госкомпаниях любят годовые премии и даже изобрели ноу-хау – премии квартальные. Естественно, за такой короткий период можно подстроить разово показатели в ущерб развитию компании». При долгосрочных премиях будет также решен вопрос, правильно ли привязывать КПЭ к показателю TSR (рост капитализации и дивидендной доходности), поясняет эксперт: «Для года этот показатель не работает, а вот на горизонте трех лет динамика уже понятна».
На сегодня система мотивации топ-менеджеров в госкомпаниях непрозрачна и инвесторы никогда не могут определить конкретное вознаграждение топ-менеджера и его взаимосвязь с КПЭ, сетует партнер UCP Михаил Трофимов.
Внедрение прозрачного механизма существенно повысит инвестиционную привлекательность российского фондового рынка в целом, уверен он.
Трофимов считает, что модель должна быть двухзвенной, а большую часть бонуса надо оформить в виде опционной программы.
В подготовке статьи участвовали Галина Старинская, Виталий Петлевой, Филипп Стеркин
Исправленная версия. Первоначальный опубликованный вариант можно посмотреть в архиве «Ведомостей» (смарт-версия)
Источник: https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2017/03/07/680186-voznagrazhdenii-top-menedzherov
Курсы составления бухгалтерской отчетности — семинары по обучению бухгалтеров налоговой отчетности | ИРСОТ
Подготовка квартальной и годовой отчетности – один из ответственных этапов бухгалтерской работы. Курсы и бизнес-классы ИРСОТ по бухгалтерской отчетности помогут специалистам свободно ориентироваться в изменениях законодательства, грамотно подготовиться к сдаче документации и, если нужно, провести «работу над ошибками».
Важный акцент программ семинаров ИРСОТ данного раздела – анализ типичных ошибок в учете и отчетности, выявляемых в ходе аудиторских проверок организаций.
Эксперты подробно освещают такие значимые темы, как влияние действующих ФСБУ на бухгалтерскую (финансовую) отчетность, перспективы новой (с 2019 года) налоговой реформы в России, новшества в исчислении НДС, налога на прибыль и налога и имущество и тому подобные вопросы.
Слушатели курсов бухгалтерской финансовой отчетности знакомятся также с новейшей арбитражной практикой по спорам с налоговыми органами, связанным с признанием бухгалтерской отчетности недостоверной.
Показать цены Подписаться
| Октябрь | |||
| 1 — 2 октября 2018 | Показать цены
|
Шнайдерман Т. А.Иванус И. И.Котова Л. А.Волков В. Д.Крутякова Т. Л.Вихляева Е. Н. | Бухучёт / Семинар |
| 19 октября 2018 | Показать цены
|
Рабинович А. М. | Бухучёт / Семинар |
| Ноябрь | |||
| 8 — 9 ноября 2018 | Показать цены
|
Шнайдерман Т. А.Лихникевич И. П.Котова Л. А.Волков В. Д.Смирнова Т. С.Хороший О. Д.Чамкина Н. С. | Бухучёт / Семинар |
| 19 — 20 ноября 2018 | Бухгалтерская (финансовая) отчетность за 2018 год: составляем без ошибок | Иванус И. И.Лихникевич И. П. | Бухучёт / Бизнес-класс |
| 23 ноября 2018 | Показать цены
|
Крутякова Т. Л. | Бухучёт / Семинар |
| 29 — 30 ноября 2018 | Отчетность за 2018 год: сложные вопросы подготовки в разъяснениях эксперта | Крутякова Т. Л. | Бухучёт / Бизнес-класс |
| Декабрь | |||
| 10 — 11 декабря 2018 | Хабарова Л. П. | Бухучёт / Бизнес-класс |
Свои комментарии и практические рекомендации в составлении отчетности дают авторы и разработчики нормативно-правовых актов, руководители подразделений Минфина и ФНС России, консультанты и эксперты бухгалтерского учета и налогообложения.
Семинары ИРСОТ по теме «Бухгалтерская отчетность, квартальная и годовая отчетность, подготовка годового отчета» ориентированы на руководителей и специалистов бухгалтерских служб компании.
Источник: https://www.ruseminar.ru/seminar/otchetnost
Скидка, премия, бонус в бухгалтерском и налоговом учете (Говорова Е.И.)
Дата размещения статьи: 02.04.2015
Стимулирующие выплаты для покупателей — распространенная практика привлечения клиентов в торговой деятельности. Среди них — скидки, премии, бонусы, подарки. Рассмотрим порядок отражения таких выплат в бухгалтерском и налоговом учете организаций.
Достаточно часто на практике хозяйствующие субъекты, чтобы не потерять клиента, используют различные системы поощрений. Основными видами поощрения сегодня являются скидка, премия, бонус, вознаграждение.
Четких и однозначных трактовок терминов в законодательстве нет, поэтому иногда они употребляются в повседневной деятельности как синонимы. На самом деле скидка по своему экономическому смыслу означает изменение (уменьшение) цены реализуемых товаров (работ, услуг).
Если же цена товара остается прежней, а продавец поощряет своего покупателя выплатой денежного или натурального вознаграждения, то имеет место не скидка, а выплата премии в денежной или натуральной форме (бонус).
Несмотря на то что скидки, премии и бонусы имеют различную экономическую природу, у них есть и общий признак: чтобы была возможность учесть их для целей налогообложения, они должны иметь документальное подтверждение.
Во-первых, условие о предоставлении скидки, выплате премии или предоставлении бонуса должно фигурировать в самом договоре или же в дополнительном соглашении к нему. Во-вторых, следует заручиться документом, из которого явно следует, что покупатель имеет право на получение скидки, бонуса или выплату премии.Основными моментами, которые влияют на отражение данных выплат в бухгалтерском и налоговом учете, являются:- возможное уменьшение цены в результате предоставления данной скидки, бонуса, премии;- момент, когда произошло это уменьшение.
Скидки
Цена и количество поставляемого товара определяются договором поставки (п. 1 ст. 424, п. 1 ст. 465, п. 1 ст. 485, п. 5 ст. 454 Гражданского кодекса РФ). Вместе с тем из п. 2 ст. 424 ГК РФ следует, что изменение цены после заключения договора допускается в случаях, предусмотренных договором, законом либо в установленном законом порядке.
Следовательно, снижение цены товара, ранее заявленной продавцом, не противоречит нормам российского законодательства. По общему правилу, вытекающему из п. 1 ст. 450 ГК РФ, любое изменение соглашения, в том числе и о цене товара, производится по согласию сторон, которое обычно оформляется путем составления дополнительного соглашения.
По своему экономическому смыслу скидка означает изменение (уменьшение) цены товаров (работ, услуг). Все условия по скидкам отражаются в договоре между продавцом и покупателем: порядок предоставления; сумма или процент.И в теории, и на практике скидка может быть предоставлена условно в прошлом, настоящем и будущем. Поясним сказанное.
В прошлом предоставляются так называемые ретроскидки. В связи с тем что приходится менять цену ранее проданного товара, в настоящее время такие скидки используются редко. Чаще они оформляются премией (вознаграждением), меняющей расчеты сторон, но не меняющей цену товаров.
В настоящем времени скидки даются именно на цену приобретаемых в данный момент товаров с учетом выполнения покупателем каких-либо условий продавца.Если в будущем ожидаются большие поставки товаров, то продавец предоставляет накопительные скидки на будущее.
И при отгрузке каждой следующей партии товаров дает скидку, которая зависит от того, какой объем товаров будет куплен.
Бухгалтерский учет скидок
Скидка как уменьшение цены товара при текущей поставке — это предоставление скидки, не связанной с изменением цены по договору. К скидкам, предоставляемым в момент реализации, относятся распродажи, акции, сезонные, праздничные скидки, скидки за единовременный оптовый объем, за приобретение выставочного образца и т.п.
Такие скидки очень широко распространены в розничных сетях.Этот вариант предоставления скидки является самым простым с точки зрения бухгалтерского и налогового учета у каждой из сторон соглашения. Можно сказать, что в подобном случае поставщик не предоставляет скидку, а фактически договаривается об отпускных ценах с покупателем.
На момент отгрузки товара продавец и покупатель знают окончательную цену товара, которая и указывается в документах на отгрузку.Выручка продавца будет определяться исходя из цены товара с учетом предоставленной скидки. Это предусмотрено п. п. 6 и 6.5 ПБУ 9/99 .
——————————— Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 утверждено Приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. N 32н.Цена товара в отгрузочных документах (счете-фактуре, накладной N ТОРГ-12, универсальном передаточном документе (УПД) и др.) отражается уже с учетом скидки. Исходя из этой же цены продавцом будет начислена и сумма НДС.
Покупатель, в свою очередь, получив отгрузочные документы от продавца, примет товар к учету по цене с учетом предоставленной скидки (п. 6 ПБУ 5/01 ).——————————— Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01 утверждено Приказом Минфина России от 9 июня 2001 г. N 44н.
Он также воспользуется вычетом по НДС в размере, указанном в счете-фактуре продавца.Скидка как уменьшение цены единицы отгруженного товара после даты поставки (ретроспективная скидка). К скидкам, изменяющим цену товара, в частности, относят:- пересмотр цены в случае достижения определенного объема товара;- пересмотр цены в случае выбора товара на определенную сумму.
Особенность предоставления ретроскидок заключается в следующем: в момент продажи товаров продавец еще не знает о том, что в дальнейшем покупатель может получить скидку, выполнив соответствующие договорные условия. Поэтому при отгрузке товаров все первичные документы выписываются продавцом исходя из первоначальной цены товара, установленной договором купли-продажи.
Если в дальнейшем покупатель выполняет условия договора о предоставлении скидки, то цена товара уменьшается и, следовательно, продавцу необходимо внести исправления в первичные документы.Если скидка предоставляется на уже проданный товар, то важно понять, до окончания отчетного года или после она была предоставлена.
Если скидка предоставлена в текущем периоде, необходимо скорректировать выручку от реализации в момент предоставления скидки.
Отражение в бухгалтерском учете на момент реализации будет следующим:Д 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» (50 «Касса») К 90 «Продажи», субсчет 1 «Выручка», — отражена выручка от реализации;Д 90, субсчет 3 «Налог на добавленную стоимость», К 68 «Расчеты по налогам и сборам», субсчет «Расчеты по НДС», — начислен НДС с суммы реализации.
Отражение в бухгалтерском учете на момент предоставления скидки на основании корректировочного счета-фактуры такое:Д 62 К 90-1 — СТОРНО — сторнирована выручка по ранее отгруженным товарам (на сумму предоставленной скидки);Д 90-3 К 68, субсчет «Расчеты по НДС», — СТОРНО — сторнирован НДС с суммы предоставленной скидки.
Если скидка предоставлена за прошлые периоды, то сумму такой скидки необходимо отразить в составе прочих расходов в текущем периоде на дату предоставления скидки (согласно ПБУ 10/99 ):Д 91 «Прочие доходы и расходы», субсчет 2 «Прочие расходы», К 62 — отражены убытки прошлых лет, связанные с предоставлением скидки покупателю;Д 68, субсчет «Расчеты по НДС», К 62 — принят к вычету НДС с суммы предоставленной скидки.——————————— Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 утверждено Приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. N 33н.Следует оценить существенность корректировок. Если ретроспективная скидка определена продавцом в следующем отчетном периоде, но до даты утверждения годовой бухгалтерской отчетности, данное событие признается корректирующим событием, подтверждающим существовавшие на отчетную дату хозяйственные условия, в которых организация вела свою деятельность. Оно отражается в учете заключительными оборотами отчетного периода в случае признания данного события существенным.
Учет НДС по скидкам
Если скидка (премия, бонус, вознаграждение) предоставлена в момент отгрузки товара, то поставщик предъявляет покупателю сумму налога, исчисленного с уменьшенной стоимости товара (п. 1 ст. 154, п. 4 ст. 166 Налогового кодекса РФ). Следовательно, счет-фактура на отгруженные товары оформляется с учетом предоставленной скидки.
Когда скидка предоставляется после отгрузки товара, продавец корректирует свои налоговые обязательства. Для этого он выставляет покупателю корректировочный счет-фактуру на разницу в стоимости (п. 2.1 ст. 154, п. 3 ст. 168, пп. 4 п. 3 ст. 170, п. 13 ст. 171, п. 10 ст. 172 НК РФ).
Если изменилась цена по товарам, указанным в нескольких первичных счетах-фактурах, то в адрес одного и того же покупателя можно оформить единый корректировочный счет-фактуру (абз. 2 пп. 13 п. 5.2 ст. 169 НК РФ).Сумму НДС с разницы, возникшей в результате уменьшения стоимости товара, можно принять к вычету (абз. 3 п. 3 ст. 168, абз. 3 п. 1 и п. 2 ст. 169 НК РФ).
Этим вычетом продавец может воспользоваться в течение трех лет при наличии документов об изменении стоимости (п. 13 ст. 171, п. 10 ст. 172 НК РФ).При предоставлении скидки для продавца разница в налоговой базе отрицательная, а у покупателя — положительная из-за уменьшения вычета. Причем разницу в вычете по НДС покупателю следует восстановить.
Это нужно сделать на наиболее раннюю из двух дат: дату получения первичных документов на уменьшение цены товаров либо дату получения корректировочного счета-фактуры (абз. 3 пп. 4 п. 3 ст. 170 НК РФ).Таким образом, в ситуации с предоставлением ретроскидки как продавец, так и покупатель могут корректировать налоговые обязательства одновременно — в периоде уточнения цены.
Корректировать период, в котором происходила отгрузка, не нужно, и уточненная декларация не предоставляется.
Налог на прибыль организаций при применении скидки
Источник: https://xn—-7sbbaj7auwnffhk.xn--p1ai/article/106
Годовой отчет 2015 – обзор изменений с 2016г
Подробный конспект аудиторов по теме: «Налоги 2015: подводим итоги» читайте тут>>
ИЗМЕНЕНИЯ В ПБУ С ОТЧЕТНОСТИ ЗА 2015 ГОД
Лектор обратила внимание на Приказ Минфина России от 06.04.2015 N 57н, который вступил в силу с 17 мая 2015 года, но затрагивает всю отчетность 2015 года.
Во-первых, во многие ПБУ внесена давно ожидаемая техническая правка, заменившая «отчет о прибылях и убытках» на «отчет о финансовых результатах».
Во-вторых, с 17 мая 2015 года право на неприменение ряда ПБУ 2/2008, 8/2010, 11/2008, 16/02, 18/02 имеют не все подряд СМП (как было раньше), а только те, которые вправе применять упрощенные способы ведения бухгалтерского учета, включая упрощенную бухгалтерскую (финансовую) отчетность. Также внесены поправки в ПБУ 22/2010, 19/02, 1/2008.
Критерии отнесения организаций к СМП содержатся в статье 4 Федерального закона от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ».
ПБУ приведены в соответствие с Законом № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», в который еще 16 ноября 2014 года был внесен перечень экономических субъектов, которые не вправе применять упрощенные способы ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности. Правом применения упрощенных способов ведения бухучета, в том числе составления упрощенной бухгалтерской (финансовой) отчетности, с 16 ноября 2014 года не могут воспользоваться те СПМ, бухгалтерская отчетность которых подлежит обязательному аудиту.
Таким образом, если ранее СМП, подлежащий обязательному аудиту, имел право не вести вышеназванные ПБУ, то с отчетности 2015 года нужно было внести изменения в учетную политику, если раньше применялись упрощения, и начать вести бухучет по общим правилам (в частности, с использованием ряда дополнительных ПБУ 18/02, ПБУ 2/2008, ПБУ 8/2010, ПБУ 11/2008, ПБУ 16/02 и развернутого плана счетов), а также составлять бухотчетность по общеустановленным формам и с учетом всех приложений.
Перечень случаев, когда проводится обязательный аудит, приведен в пункте 1 статьи 5 Федерального закона от 30.12.2008 N 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности», в частности, если:
- организация имеет организационно-правовую форму акционерного общества (закрытые и открытые АО, независимо от финансовых результатов хозяйственной деятельности);
- объем выручки от продажи товаров (работ, услуг) организации за предшествовавший отчетному год превышает 400 млн. руб. или сумма активов бухгалтерского баланса по состоянию на конец предшествовавшего отчетному года превышает 60 млн. руб.
Подробно мы рассматривали тему в нашей статье «Когда отчетность малого предприятия за 2015 год попадает под обязательный аудит» Читать тут>>
Лектор обратила внимание на изменения, касающиеся самых распространенных в применении ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» и 8/2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы», ПБУ 22/2010 «Исправление ошибок в бухгалтерском учете».
ПБУ 18/02 могло не применяться СМП и НКО.
Новая редакция разрешает не применять данное ПБУ только организациям, которые вправе вести бухучет упрощенным способом, включая упрощенную бухгалтерскую (финансовую) отчетность.
СМП, отчетность которых подлежит обязательному аудиту и иные экономические субъекты, не имеющие права составлять упрощенную отчетность, обязаны применять ПБУ 18/02 (см. Письмо Минфина РФ от 14 мая 2015 г. N 07-01-06/27524).
ПБУ 8/2010 могло не применяться СМП и НКО. Теперь оно может не применяться только организациям, которые вправе вести бухучет упрощенным способом, включая упрощенную бухгалтерскую (финансовую) отчетность.
СМП, отчетность которых подлежит обязательному аудиту и иные экономические субъекты, не имеющие права составлять упрощенную отчетность, обязаны применять ПБУ и отражать в бухгалтерской отчетности учете оценочные обязательства.
Наиболее распространенный случай, когда необходимо отразить оценочное обязательство по ПБУ 8/2010, это создание резерва под предстоящие отпуска.
Это ПБУ касается фактически всех предприятий, имеющих на отчетную дату сотрудников, не отгулявших отпуск.
Необходимо посчитать отпускные, полагающиеся сотрудникам на отчетную дату, прибавить соответствующую сумму страховых взносов и отразить резерв в бухучете.
Согласно ПБУ 22/2010 СМП, за исключением эмитентов публично размещаемых ценных бумаг, а также НКО были вправе исправлять существенную ошибку предшествующего отчетного года, выявленную после утверждения бухгалтерской отчетности за этот год, в порядке, установленном пунктом 14 настоящего ПБУ, то есть без ретроспективного пересчета (с использованием 91 счета). Теперь СМП и другие экономические субъекты, утратившие право вести упрощенный бухгалтерский учет и составлять отчетность в упрощенном порядке утратили право исправлять существенные ошибки прошлых лет, выявленные после утверждения бухгалтерской отчетности за прошлый год без ретроспективного пересчета.
Лектор обратила внимание на изменение в ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений», которое касается выбытия финансовых вложений и относится ко всем организациям, не только к СМП. Согласно п. 2 данного ПБУ для принятия к бухучету активов в качестве финансовых вложений необходимо единовременное трех условий. Если кратко, это:
- наличие надлежащим образом оформленных документов, подтверждающих существование у организации права на финансовые вложения;
- переход к организации финансовых рисков, связанных с финансовыми вложениями;
- способность приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем.
Логично считать, что если хотя бы одно из этих условий перестало выполняться, то актив больше не может считаться финансовым вложением. Однако из действовавшей до сих пор редакции п.
25 ПБУ 19/02 следовало, что только при единовременном устранении всех этих условий фиксировалось выбытие финансового вложения.
Теперь слово «единовременно» из данной нормы исключено, то есть для выбытия финансового вложения достаточно, чтобы перестало действовать хотя бы одно из упомянутых условий.
ПОВЫШЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ
Сейчас идет тенденция к повышению требований к бухучету на фоне многочисленных банкротств предприятий и банков, борьбы с фирмами однодневками. В связи с чем ожидается усиление административной ответственности за нарушения в порядке ведения бухгалтерского учета.
4 декабря 2015 года ГД приняла в первом чтении Законопроект № 890123-6 «О внесении изменений в ст. 4.5 и 15.11 КоАП».
Проектом предполагается изменить давность привлечения к ответственности за нарушение законодательства о бухгалтерском учете, который составит 2 года со дня совершения правонарушения.
Расширяется понятие грубого нарушения требований к бухгалтерскому учету и отчетности. К грубым нарушениям требований к бухгалтерскому учету, в том числе бухгалтерской (финансовой) отчетности, Проект относит:
- занижение сумм начисленных налогов и сборов не менее чем на 10% вследствие искажения данных бухгалтерского учета;
- искажение любого показателя бухгалтерской (финансовой) отчетности, выраженного в денежном измерении, не менее чем на 10 %;
- регистрация не имевшего места факту хозяйственной жизни, мнимого, притворного объекта бухгалтерского учета в регистрах бухучета;
- ведение счетов бухгалтерского учета вне применяемых регистров бухгалтерского учета;
- составление бухгалтерской (финансовой) отчетности не на основе данных регистров бухгалтерского учета;
- отсутствие у экономического субъекта первичных учетных документов и (или) регистров бухгалтерского учета и(или) бухгалтерской (финансовой) отчетности и (или) аудиторского заключения о бухгалтерской (финансовой отчетности) в течение установленных сроков хранения таких документов.
За указанные деяния увеличиваются штрафы на должностных лиц в размере от 5 до 10 тысяч рублей (сейчас от 2 до 3 тысяч).
А также вводится административная ответственность за повторное нарушение: наложение штрафа на должностных лиц в размере от 10 до 20 тысяч рублей или дисквалификацию на срок от 1 до 3-х лет.
В ныне действующей редакции ответственность за повторное нарушение не предусмотрена.
На вопрос участника семинара: Кого будут штрафовать по данному правонарушению? Главбуха или директора? Лектор пояснила: По Закону о бухучете ответственный за ведение бухучета директор. При этом директора и главбухи выделены даже в трудовом законодательстве в отдельные категории. Кроме того, есть профстандарт бухгалтера. Поэтому по всей совокупности велика вероятность, что штрафовать будут бухгалтера. Зависит, конечно от того, как построена финансовая (бухгалтерская) служба на предприятии. Возможно ответственный — финансовый директор. На вопрос участника семинара: Надо ли подтверждать профессиональный стандарт бухгалтера? Лектор пояснила: Нет, не надо. Это документ не прямого действия. Он сделан ни для того, чтобы кто-то пошел и сдал какой-то экзамен. Там содержится совокупность требований (навыков) к бухгалтеру, которые важны при приеме на работу. Кадровая служба будет оценивать соискателей с учетом данных критериев. Планируется дальнейшее усиление ответственности за нарушение требований к бухгалтерскому учету, бухгалтерской отчетности и аудиторскому заключению. Проект новой редакции КоАП представлен на публичное обсуждение 23 октября 2015 г. Ознакомиться можно https://rucodex.org/new-koap/new-koap.pdf В правовых базах размещен текст проекта по состоянию на 26.10.2015, данный проект еще не внесен в ГД ФС РФ. В проекте заложено усиление ответственности за нарушения в области бухгалтерского учета, в частности вводятся статьи: Статья 29.28. Грубое нарушение правил ведения бухгалтерской отчетности Статья 29.29. Грубое нарушение законодательства об аудиторской деятельности Статья 29.30. Непредставление обязательного экземпляра годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности и аудиторского заключения о ней в органы государственной статистики. К вопросу о несовпадении юридического и фактического адреса лектор напомнила, что с 01 января 2016 года налоговый орган получит право проверять достоверность сведений, включаемых или включенных в ЕГРЮЛ в случае возникновения обоснованных сомнений в их достоверности, в том числе в случае поступления возражений заинтересованных лиц относительно предстоящей государственной регистрации изменений устава юридического лица или предстоящего включения сведений в ЕГРЮЛ, посредством: а) изучения документов и сведений, в том числе возражений заинтересованных лиц, а также документов и пояснений, представленных заявителем; б) получения необходимых объяснений от лиц, которым могут быть известны какие-либо обстоятельства, имеющие значение для проведения проверки; в) получения справок и сведений по вопросам, возникающим при проведении проверки; г) проведения осмотра объектов недвижимости; д) привлечения специалиста или эксперта для участия в проведении проверки. юридических Государственная регистрация не может быть осуществлена в случае установления недостоверности сведений, включаемых в ЕГРЮЛ. Соответствующие поправки внесены в п. 4.2 ст. 9 Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Таким образом, с 1 января 2016 года установлена возможность внесения записи о недостоверности сведений о юридическом лице регистрирующим органом без заявлений юридического лица и вынесения судебных актов. Более подробно изменения законодательства, в части обеспечения достоверности сведений, представляемых при государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей изложены в письме ФНС России от 27.03.2015 N СА-4-14/5039@
ПОДГОТОВКА К СОСТАВЛЕНИЮ ГОДОВОЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
Лектор подробно остановилась на мероприятиях, которые необходимо провести перед составлением годовой отчетности:
1. Инвентаризация активов и обязательств (в частности, основных средств, нематериальных активов, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых вложений, расчетов с дебиторами и кредиторами).
Выявленные излишки и недостачи отражаются не в том периоде, когда инвентаризация завершена, а в отчетном периоде, к которому относится дата, по состоянию на которую проводилась инвентаризация (п.4 ст. 11 Закона № 402-ФЗ).
Документы, регулирующие проведение инвентаризации являются:
- ст. 11 Закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»;
Источник: https://pravovest-audit.ru/nashi-statii-nalogi-i-buhuchet/godovoy-otchet-2015-obzor-izmeneniy-s-2016g/
Загрузка...
