Развитие методики анализа материально-производственных запасов
В статье рассмотрено значение экономического анализа материально-производственных запасов в деятельности предприятий. Изучены различные методики анализа запасов, обобщены этапы проведения анализа материально-производственных запасов.
Ключевые слова: материально-производственные запасы, экономический анализ, методика анализа материально-производственных запасов.
В рыночных условиях особое внимание уделяется экономическому анализу.
Он интересует как внутренние управленческие структуры, которые желают знать финансово-экономическое состояние своего предприятия, так и инвесторов, планирующих сотрудничать с коммерческой организацией.
Современная научная литература насчитывает большое количество методик проведения анализа, которые постоянно совершенствуются, и это позитивно влияет на аналитику в целом. Все методики проведения анализа имеют свои плюсы и минусы.
В настоящее время значимым участком для поиска путей повышения эффективности деятельности предприятия, является анализ материально-производственных запасов (МПЗ). Благодаря анализу менеджеры смогут получить всю необходимую информацию для улучшения итоговых показателей работы организации.
По нашему мнению, анализ МПЗ в первую очередь ориентирован на внутренних пользователей, но также он может быть использован и внешними пользователями информации.
Аналитическая информация о материально-производственных запасах дает возможность своевременно выявлять потребность в МПЗ, рассчитывать эффективность их использования, проводить анализ оборачиваемости запасов и т. д.
Экономический анализ позволяет определить сущность хозяйственных операций по движению производственных запасов, реализовать оценку хозяйственных ситуаций с МПЗ, определить резервы под снижение стоимости материальных ценностей и, как следствие этого, обосновать решения для принятия управленческих решений. Экономический анализ обобщает и аналитически обрабатывает учетную информацию о МПЗ, а также выступает связующим звеном между учетом и аудитом.
Профессор М. В. Мельник считает, что для проведения аналитических процедур необходим существенный объем информации, так как процесс выявления нетипичного поведения показателей требует не только тщательного изучения состояния дел на предприятии, но и понимания экономической ситуации в стране, в отрасли, в регионе, на рынке [1].
Запасы — это основной вид активов предприятий, которые заняты производством продукции, торговлей или оказанием услуг. Запасы играют важную роль в деятельности любого предприятия, поэтому результаты хозяйственной деятельности организаций зависят от грамотного ведения бухгалтерского учета МПЗ и от правильного проведения экономического анализа.
Как показывает практика последних лет, вследствие нерационального и некорректного управления производственными запасами, предприятия могут понести значительные потери.
Так, в случае, если в организации нет достаточного количества МПЗ, это приводит к нарушению ритмичности производства продукции, изменению сроков выполнения работ по договорам, росту себестоимости, уменьшению прибыли.
При этом необходимо контролировать и ситуацию, когда количество МПЗ в организации очень велико.
В этом случае происходит замораживание оборотных активов, потому что денежные средства, которые могут быть в обороте и приносить прибыль, находятся на складах в виде сырья и материалов, запасных частей и комплектующих.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что для решения проблем, связанных с управлением МПЗ, необходимо применение анализа запасов.
Основная цель управления МПЗ заключается в достижение такой величины запасов, которая минимизировала бы общие затраты по их содержанию и была бы достаточной для рентабельной работы организации. Таким образом, управление запасами заключается в грамотном проведении экономического анализа МПЗ.
Цель анализа МПЗ — это выявление внутрипроизводственных резервов (под снижение себестоимости продукции и увеличения прибыли) и резервов под снижение стоимости материальных ценностей.
Своевременное обеспечение предприятия необходимым и качественным сырьем и материалами способствует увеличению объемов производства готовой продукции и снижению себестоимости.
Это, в свою очередь, приводит к увеличению прибыли организации.
В ходе исследования нами были рассмотрены различные методики анализа МПЗ на предприятиях.
По мнению профессора Д. А. Ендовицкого методика — это документ, детально описывающий механизм анализа объекта исследования. В данном документе указываются все возможные источники информации, а также приводится характеристика методов, приемов и процедур анализа [2].
Источник: https://moluch.ru/conf/econ/archive/130/6342/
Методика анализа материально-производственных запасов
Отправить на почту
Анализ материально-производственных запасов предприятия может предполагать решение ответственными менеджерами довольно сложных задач. Рассмотрим, какими они могут быть.
Для чего нужен анализ материально-производственных запасов
Грамотное управление материально-производственными запасами (сырьем, материалами, объектами незавершенного производства, продукцией, готовой к отгрузке) можно назвать одним из ключевых факторов поддержания конкурентоспособности предприятия на рынке.
Расстановка приоритетов и выработка стратегий в рамках данного направления деятельности в определяющей степени зависит от результатов аналитической работы компетентных специалистов, связанной с формированием базы знаний о состоянии МПЗ на предприятии.
Качество данных знаний — ключевой фактор рационализации управления МПЗ. В свою очередь, оно зависит от правильной постановки целей анализа материально-производственных запасов, а также успешности решения соответствующих им задач.
Рассмотрим особенности данных целей и задач подробнее.
Основные цели и задачи анализа материально-производственных запасов
В среде экспертов в качестве соответствующих целей обычно рассматриваются:
- обеспечение оптимального количества и структуры запасов по их видам:
- минимизация количества тех МПЗ, результаты анализа которых показывают существенное снижение оборачиваемости (затоваривание);
- оптимизация количества тех МПЗ, которые требуются для обеспечения бесперебойной и эффективной деятельности фирмы.
- снижение издержек, связанных размещением и обслуживанием запасов, достаточных для бесперебойных продаж, на складе — основном объекте инфраструктуры фирмы, в рамках которого осуществляются операции с МПЗ.
Достижение этих целей предполагает решение следующих основных задач:
- анализ материально-производственных запасов:
- исходя из их оборачиваемости,
- исходя из потребностей предприятия в тех или иных МПЗ;
- в целях ранжирования МПЗ по оборачиваемости и потребности для выработки эффективной стратегии управления МПЗ;
- эффективная оценка запасов — как процедура, осуществляемая в целях вычисления суммовых аналитических показателей;
- оптимизация закупок, а также ресурсов склада, направленная на снижение издержек по хранению, при которых, тем не менее, обеспечивается наличие достаточных для бесперебойной деятельности запасов.
Часто при решении приведенных выше задач применяется система нормирования запасов:
- определение норм по уровням запасов на предприятии;
- сравнение соответствующих норм с действующими нормативами, при необходимости — инициирование корректировки вторых.
Решение указанных групп задач в совокупности формирует методику анализа материальных запасов. Рассмотрим отдельные нюансы их решения подробнее.
Оценка материально-производственных запасов (оценка МПЗ) в бухгалтерском учете как инструмент анализа МПЗ: нюансы
Проводимая в порядке бухучета оценка как часть анализа материально-производственных запасов играет важнейшую роль в нем: ведение учета по хозяйственным операциям с использованием соответствующих запасов предполагает отражение в учетных документах стоимостных показателей материальных запасов — в рублях. Таким образом, все показатели, по которым предполагается осуществление анализа материально-производственных запасов в контексте рассмотренных нами задач, должны быть выражены в рублях — по факту проведения оценки МПЗ.
Изучим, каким образом данная оценка может осуществляться при поступлении запасов на склад.
Методы оценки материально-производственных запасов при поступлении на склад
При поступлении МПЗ на склад их оценка осуществляется исходя из их фактической себестоимости (п. 5 ПБУ 5/01). Она может быть представлена, в частности:
1. Затратами на покупку материальных запасов — в виде сумм, уплаченных поставщику по договору за консультации, посреднические, транспортные, страховые услуги, приведение МПЗ в состояние, в котором они пригодны к использованию, а также в виде сумм, представленных таможенными пошлинами и налогами.
2. Фактическими затратами, связанными с производством материальных запасов самой организацией.
3. Денежной оценкой МПЗ, поступивших на баланс фирмы в качестве взносов в уставный капитал.
4. Рыночной стоимостью МПЗ, поступивших на баланс фирмы по договору дарения либо безвозмездно, а также представленных в виде остатков по факту выбытия основных средств и иного имущества.
5. Стоимостью МПЗ, которые представлены активами в виде обязательств сторонних лиц по договорам, в рамках которых организация является управомоченной стороной.
6. Денежной оценкой МПЗ, которые не принадлежат фирме, но находятся в ее распоряжении в соответствии с договором.
Торговые фирмы, приобретающие материальные запасы в целях последующей перепродажи, оценивают их исходя из закупочной стоимости (но если перепродажа осуществляется в розничном формате, то магазин вправе оценить МПЗ по отпускной цене с учетом наценок и скидок).
Фирмы, которые имеют право вести бухучет в упрощенном формате, вправе оценивать купленные материальные запасы по отпускной цене, определенной поставщиком.
Фирма сама выбирает тот или иной метод оценки материальных запасов исходя из результатов предварительного анализа структуры запасов. Рассмотрим, каким образом соответствующий анализ материально-производственных запасов может быть проведен.
Методика анализа материальных запасов на складе: правило Парето
Для того чтобы оптимизировать запасы на складе по видам и количеству, можно:
- вычислить оборачиваемость по каждому из товаров, а если их слишком много — по группам схожих изделий;
- составить «рейтинг» товаров по показателю оборачиваемости.
После этого можно осуществить анализ соответствующего рейтинга, направленный на выявление наименее оборачиваемых и наиболее оборачиваемых товаров.
Для этого возможно задействовать известное правило Парето, по которому 20% неких усилий приносят 80% результата (в данном случае 20% наиболее оборачиваемых товаров будут приносить 80% выручки).
В чем заключается практическая полезность рассматриваемого подхода?
Правило Парето позволяет выявить товары, которые должны гарантированно присутствовать на складе: соответственно, обеспечение их присутствия должно быть приоритетным, даже если это потребует дополнительных затрат.
Например — в силу необходимости оперативного пополнения соответствующих запасов за счет импортных поставок по ценам, существенно превышающим предложения от российских поставщиков (при том что отпускная цена товаров может если и различаться, то не всегда пропорционально разнице в закупочных ценах).
В свою очередь, товары с наименьшей оборачиваемостью могут закупаться в обычном режиме — даже если придется подождать, пока они будут доставлены.
Оптимизация закупок и издержек на складе: ABC-анализ
Еще один эффективный инструмент оптимизации запасов — ABC-анализ, который предполагает определение трех групп товаров:
A — тех, что характеризуются высокой оборачиваемостью;
B — тех, что имеют среднюю оборачиваемость;
C — тех, что имеют низкую оборачиваемость.
При этом основным источником данных может быть тот «рейтинг» оборачиваемости, что и в случае с применением правила Парето.
В чем заключается практическая полезность ABC-анализа?
Дело в том, что товары группы A в той же розничной торговле, как правило, требуют наименьших ресурсов на складе: они занимают меньшую площадь — примерно 10% от ресурсов склада. В свою очередь, МПЗ групп B и C занимают, соответственно, порядка 20 и 70% от площади склада.
Исходя из указанных закономерностей менеджеры могут оптимизировать работу склада таким образом, чтобы:
- товары группы A — с наибольшей оборачиваемостью — находились в непосредственной близости от торгового зала (условимся, что речь идет о розничном магазине) и притом концентрированно, что позволит снизить издержки на их транспортировку и обслуживание;
- товары группы B и C — находились настолько удаленно от торгового зала, насколько скромнее их оборачиваемость (соответственно, осуществление их транспортировки с уменьшающейся частотой соотносительно с ликвидностью экономит издержки).
Можно отметить, что товары группы A характеризуются во многих случаях более высокими издержками с точки зрения их содержания непосредственно на складе (например, они могут потребовать особого температурного режима хранения с применением дорогостоящего оборудования). В этом случае характеристики и производительность данного оборудования могут выбираться менеджерами магазина исходя из конкретных объемов товаров группы A, и это позволит не переплатить за соответствующую инфраструктуру.
Кроме того, товары с наименьшей оборачиваемостью, выявляемые в процессе ABC-анализа, могут закупаться с наименьшей интенсивностью. Не считая снижения закупочных издержек, данный подход также позволяет сэкономить ресурсы склада.
Решение задач по обеспечению оптимального уровня МПЗ: важные применимые показатели
Определение нормативов по запасам — процесс, сочетающий в себе несколько показателей и методов. Остановимся подробнее на определениях.
Оборачиваемость — показатель, выражающий то, с какой скоростью продается завозимый на склад товар (в целях лучшего понимания данного материала далее мы будем говорить о процессе анализа именно товарного запаса, т. к. аналитические расчеты по производственному сырью и материалам строятся на тех же принципах, но имеют специфику).
Подробнее о том, как рассчитать оборачиваемость, здесь: «Период оборачиваемости товарных запасов — формула».
ВАЖНО! Оборачиваемость не нужно путать с уходимостью.
Уходимость — норма, показывающая, за сколько дней данная партия товара уйдет со склада. При этом расчет оборачиваемости покажет нам немного другое — сколько раз за период уйдет со склада сделанный товарный запас. Оборачиваемость более применима для расчетов по оптимальному среднему запасу, а уходимость — для аналитических вычислений и установки нормативов по отдельной партии товара.
Уходимость иногда еще определяют как отдачу с торговых площадей:
Товарооборот за период (обычно месяц)
Занимаемая площадь (на складе или в торговом зале)
Средний товарный запас — среднее значение количества товаров в запасе за период. Корректнее всего определяется по формуле средневзвешенной величины:
Тз ½ — половина запасов на начало периода;
Тз2, Тз3 и так далее — объем запасов, выявленный в ходе контрольных подсчетов и замеров, проведенных в течение периода;
ВАЖНО! Запас на складе обычно не распределяется равномерно по дням в периоде.
Чем выше уходимость у товара, чем чаще происходят его продажи и новые завозы — тем более неравномерными могут получиться промежуточные остатки внутри периода, включаемые в формулу.
Поэтому при расчетах на длительный период (квартал, год) необходимо провести несколько измерений внутри периода (например, путем проведения ежемесячных или еженедельных инвентаризаций).
ТзN ½ — половина запасов на конец периода;
N — количество подсчетов (замеров), произведенных в периоде.
ВАЖНО! Средний товарный запас не следует путать с текущим запасом.
Текущий запас или запас «на сегодня» дает представление о том, на сколько еще дней хватит имеющегося товара для продаж (соответственно — следует ли делать новые закупки и в каком количестве).
Нетрудно заметить, что показатель среднего запаса связан с оборачиваемостью, и вместе они дают представление о динамике движения товаров за период. А показатели текущего запаса и уходимости, тоже взаимосвязанные, раскрывают состояние дел с товарным запасом на текущий момент применительно к конкретным имеющимся партиям товаров.
Эти две связки из четырех показателей позволяют построить достаточно эффективную схему управления и контроля над товарами через расчет и установку нормативов.
Решение задач по обеспечению оптимального уровня МПЗ: расчет нормативов
Начнем с расчета норм оборачиваемости. Сразу отметим: нормативы оборачиваемости индивидуальны для каждого отдельно взятого предприятия. К установке нормативов приводит детальный анализ товарооборота, оценочные суждения экспертов и итоговое мнение руководства, основанное на понимании целей и стратегии развития компании.
Норматив оборачиваемости на практике тесно связан с таким параметром, как торговая маржа (наценка, остающаяся в распоряжении предприятия после продажи товара). Недостаточно просто определить оборачиваемость по видам товаров — нужно еще понимать, какой итоговый эффект от продаж дает тот или иной вид товара. Для анализа по этому нормативу часто составляют таблицы:
Источник: https://nanalog.ru/metodika-analiza-materialno-proizvodstvennyh-zapasov/
Методика анализа производственных запасов
Рациональное управление материально-производственными запасами производственного предприятия возможно лишь при наличии действенного механизма их оценки и анализа.
В настоящее время предлагается множество методик, призванных способствовать решению проблемы управления материально-производственными запасами.
В основе сложившихся методик лежат различные приемы экономического анализа, такие как использование абсолютных, относительных и средних величин; применение сравнения, группировки, индексного метода, метода цепных подстановок, балансового метода и др.
|
Жак Ришар отмечает, что в контексте традиционного финансового анализа анализ запасов состоит в определении того, насколько запасы соответствуют минимальным нормам в рамках управления поставками и серийным производством [16, c. 157]. Превышение норм запасов оценивается с точки зрения управления запасами. По излишнему объему запасов финансовый аналитик выявит стоимость необходимого капитала для их финансирования; стоимость помещений, которые они используют; затраты по их приему и управлению. Аналогичного мнения придерживаются многие российские ученые, такие как Н.П. Любушин [11], Г.В. Савицкая [17], С.М. Пястолов [15], С.А. Бороненкова [4], Т.Б. Бердникова [2], В.Ф. Протасов [13], Э.А. Маркарьян [12] и др. Типовой алгоритм оценки материально-производственных запасов представлен на рис. 5.
НЕДОСТАТОК НЕСООТВЕТСТВИЕ ИЗБЫТОК
|
|
Рис. 5. – Алгоритм оценки состояния запасов
Следует отметить тот факт, что анализ запасов многими учеными сводится к анализу запасов сырья и материалов (6, 9, 10, 14, 16, 17, 18 и др.). Однако общая величина запасов, отражаемых в разд. II баланса, включает запасы сырья и материалов, запасы готовой продукции и незавершенного производства.
Здесь следует сказать о том, что Положением по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01 (п. 1.
4) из категории материально-производственных запасов исключается не завершенная производством продукция [1], между тем в балансе незавершенное производство отражается в качестве структурной составляющей категории «запасы».
Анализпроизводственных запасов проводится с целью выявления резервов снижения себестоимости продукции и, соответственно, увеличения прибыли.
Задачами анализапроизводственных запасов являются:
— определение средних остатков сырья, материалов и других производственных запасов в целом и постатейном разрезе, по участию в производственном процессе, по поставщикам;
— изучение динамики изменения величины средних остатков;
— определение показателей оборачиваемости и длительности одного оборота производственных запасов в целом и по элементам, их динамики и изменения по сравнению с планом;
— обоснование и количественное измерение факторов изменения показателя оборачиваемости и длительности одного оборота производственных запасов ;
— расчет высвобождения средств за счет ускорения оборачиваемости;
— разработка оптимального размера производственных запасов и оптимума оборачиваемости;
— выявление наиболее значимых для деятельности предприятия номенклатурных позиций, оценка соответствия производственных запасов нормативам, выявление причин образования сверхнормативных запасов и запасов ниже нормы, разработка мероприятий по ликвидации сверхнормативных запасов и пополнения запасов до норматива;
— обоснование и расчет резервов ускорения оборачиваемости производственных запасов .
На основании поставленных задач можно выделить следующие направления анализа запасов:
1. расчет и оценка показателей статистики производственных запасов и оборачиваемости: показатели обеспеченности оборота запасами, оборачиваемости запасов, времени одного оборота и т.п.;
2. оценка оптимальности запасов: расчет оптимума запасов и отклонений от него;
3. анализ состояния и изменения запасов;
4. анализ оборачиваемости запасов;
5. АВС-анализ запасов.
Величина материально-производственных запасов формируется как сумма запасов сырья и материалов, запасов незавершенного производства и готовой продукции:
МПЗ = Зс + Знзп + Згп, (3)
где Зс — запасы сырья и материалов, тыс. руб.;
Знзп — запасы незавершенного производства, тыс. руб.;
Згп — запасы готовой продукции, тыс. руб. [14, c. 226].
Запасы сырья и материалов связаны с процессами обеспечения предприятия, необходимыми ресурсами и расходом их в процессе производства, они формируются следующим образом:
Зск = Зс нач + П — Рм , (4)
где Зск — запасы сырья и материалов на конец периода, тыс. руб.;
Зс нач — запасы сырья и материалов на начало периода, тыс. руб.;
П — поступление сырья и материалов, тыс. руб.;
Рм — расход сырья и материалов, т.е. отпуск в производство, тыс. руб.
Запасы незавершенного производства связаны с производственными процессами и формируются следующим образом:
Знзп к = Знзп нач + Р — С, (5)
где Знзп к — остатки незавершенного производства на конец периода, т.р.;
Знзп нач — остатки незавершенного производства на начало периода, т.р.;
Р — расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции, т.р.;
С — фактическая себестоимость завершенной производством продукции, тыс. руб.
Запасы готовой продукции формируются как взаимосвязь процесса производства и распределения продукции, поэтому отражают два момента: объем выпуска товарной продукции, что характеризует эффективность производственных процессов, использование производственных мощностей, и объем реализации продукции, что является основной задачей производственного предприятия. Таким образом, формирование готовой продукции может быть отражено в формуле:
Згп к = Згп нач + С — РП, (6)
где Згп к — запасы готовой продукции на конец периода, тыс. руб.;
Згп нач — запасы готовой продукции на начало периода, тыс. руб.;
РП — объем реализации продукции, тыс. руб. [14, c. 228].
Взаимосвязь между запасами сырья, незавершенного производства и готовой продукции связана с участием в их формировании одних и тех же элементов.
Так, формирование остатков незавершенной продукции (формула (5)) связано с расходом сырья и материалов (формула (4)), так как расходы на производство продукции включают в себя расходы сырья и материалов и могут быть представлены как сумма элементов затрат (затраты сырья и материалов, затраты на заработную плату, социальные отчисления, амортизационные отчисления и прочие затраты), не вошедших в себестоимость готовой продукции. В то же время элементом формул (5) и (6) является объем выпуска готовой продукции, только в первом случае его рост связан с сокращением запасов, а во втором — соответственно со снижением.
Таким образом, величина материально-вещественных оборотных средств зависит от следующих элементов: от остатков запасов сырья и материалов, незавершенного производства, готовой продукции, от поступления материалов, реализации продукции, а также от того, сколько расходов наряду с расходом сырья и материалов списано на основное производство. Важно отметить тот факт, что принцип формирования запаса во всех трех случаях одинаков. Поэтому и принципиальная схема анализа имеет идентичное изложение (рис. 6).
НЕТ
Рис. 6. – Принципиальная схема этапов анализа МПЗ
Первый этап анализа предполагает укрупненный анализ запасов в целом и по элементам в динамике, а также анализ оборачиваемости материально-вещественных оборотных средств [19, c. 4].
Важнейшим элементом анализа запасов является оценка их оборачиваемости. Основной показатель — время обращения в днях, рассчитываемый делением среднего за период остатка запасов на однодневный оборот запасов в этом же периоде.
Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным вовлечением средств в оборот, а замедление — отвлечением средств из хозяйственного оборота, их относительно более длительным омертвлением в запасах (иначе — иммобилизацией собственных оборотных средств).
Сумма средств, дополнительно вовлеченных в оборот (или отвлеченных из оборота), рассчитывается по формуле
(7)
где ΔbС — сумма средств, дополнительно вовлеченных в оборот, если ΔbC < 0; сумма отвлеченных из оборота средств, если ΔbC > 0;
b0 — оборачиваемость запасов в базисном периоде;
b1 — оборачиваемость запасов в отчетном периоде;
m1 — однодневный фактический оборот в отчетном периоде [5, c. 228].
Второй этап предполагает группировку запасов по номенклатурным единицам на основе двух критериев. Первый критерий — стоимость запасов конкретного вида. Второй критерий зависит от качественных характеристик отдельных элементов запасов [19, c. 5].
Группировка позволяет выделить стратегически важные и незначительные группы материально-вещественных оборотных средств.
Для чего на основе анализа номенклатурного ряда по двум критериям формируется матрица, в которой номенклатурные виды запасов группируются в девять групп, из которых выделяются стратегически важные группы запасов и группы запасов, влияние которых на величину материальных оборотных средств незначительно. Исходя из градации, выстраивается порядок анализируемых групп, согласно которому проводится непосредственный анализ запасов «на местах».
Третий этап предполагает анализ запасов материально-вещественных оборотных средств по номенклатурным группам.
Следует отметить, что анализ по каждому виду материально-вещественных элементов имущества предприятия имеет собственные отличительные черты, связанные с тем, что функциональное назначение каждой группы отличается от других.
Между тем выделим стандартные направления анализа материальных оборотных средств: анализ наличия и состояния запасов, анализ поступления запасов, анализ выбытия запасов, анализ работы ответственного функционального подразделения.
Естественным результатом третьего этапа является четвертый этап анализа, который связан с формированием результатов анализа, их обоснованием и выявлением «узких мест», обусловленных, с одной стороны, избытком запасов, с другой стороны, дефицитом запасов по каждой номенклатурной позиции.
Результатом аналитических процедур должно быть выявление резервов повышения эффективности управления материально-вещественными оборотными средствами по каждой номенклатурной позиции, что позволит оптимизировать состояние материально-вещественных оборотных средств в целом, обеспечить непрерывность производственных процессов и в то же время не «омертвить» финансовые ресурсы предприятия [19, c. 9].
Реализация пятого этапа связана с результатом проведения предыдущих этапов.
Если в результате анализа стратегически важных групп материально-производственных запасов выявлены значительные резервы их оптимизации, то следующим этапом является принятие управленческих решений.
Если в результате анализа резервов не выявлено, то следует переходить к анализу следующей группы запасов, исходя из проведенной на втором этапе анализа систематизации.
Тем не менее анализ материально-вещественных оборотных средств следует начинать с оценки основных показателей, характеризующих их динамику, отклонение от нормативов, такими показателями являются темп изменения материально-производственных запасов и коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов в целом и по элементам.
Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, сократить затраты на хранение, высвободить из оборота часть капитала.
Производственные запасы, выполняя важную роль в организации производства, вместе с тем представляют собой часть средств производства, в данный момент не участвующих в процессе производства. Таким образом, их сокращение за счет вовлечения в производство ведет к повышению эффективности использования оборотных средств.
Однако для обеспечения непрерывности процесса производства уменьшение оборотных средств в производственных запасах может быть осуществлено лишь при наличии возможности более быстрого их обновления или относительного снижения потребностей производства путем сокращения материальных затрат на единицу продукции.
Анализ использования оборотных средств показывает, что более быстрое возобновление запасов может быть обеспечено за счет совершенствования материально-технического снабжения, ускорения и удешевления перевозок, улучшения организации складского хозяйства на основе его механизации и автоматизации, внедрения электронно-вычислительной техники.
Большое значение для ускорения оборота имеет также организация контроля за их состоянием. Таким образом, существенными резервами ускорения оборачиваемости выступают оптимизация соотношения необходимых сырья и материалов с их наличием, а также снижение норм запасов в днях.
В условиях обострившейся конкуренции среди мер, с помощью которых можно обеспечить рационализацию производства и усовершенствовать его технологию, следует выделить снижение времени на прохождение изделий и запасов в цехах и на складах. Отсюда следует, что успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построил свое производство, так что его экономические показатели находятся на оптимальном уровне.
Источник: https://megaobuchalka.ru/3/15919.html
Загрузка...
