Сдельно-премиальная система оплаты труда — это… — все о налогах

Расчет сдельно-премиальной оплаты труда

В сферах деятельности, где необходимо стимулировать работоспособность сотрудников (например, в сфере продаж), целесообразна сдельно-премиальная система оплаты труда, расчет которой производится на основании результатов трудовой деятельности сотрудников.

Особенности выплат

Сдельно-премиальной оплата труда рабочих представляет собой вид расчета заработной платы, который имеет в себе такую особенность как премиальные выплаты.

Сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает оплату служебных обязанностей сотрудника, уровень выполнения которых превышает установленную норму изготовленной продукции или выполненных работ с тем условием, что их качество от этого не страдает.

Также дополнительные отчисления могут быть вознаграждением за высокий уровень технических характеристик продукции или услуг. Расчет по сдельно-премиальной системе оплаты труда является важной частью производственного процесса.

Отражение в документообороте

Процесс назначения премиальных выплат происходит посредством такого документа, как положение о премиальной системе оплаты труда.

Они обязательно входят в сумму основной заработной платы, то есть подвергаются обложению всеми необходимыми налоговыми отчислениями.

Чаще всего в приказе, утвержденном руководителем организации, премия прописывается в процентном соотношении. Основой для вычислений в этом случае становится непосредственно начисленная оплата труда.

Нормативные акты, регулирующие премиальные выплаты

Сдельно-премиальная система оплаты труда – это способ определения заработной платы, регламентирующийся нормативными актами внутреннего характера, подтвержденными непосредственно руководителем предприятия. Это зафиксировано в статье 135 ТК РФ. Если подойти к этому вопросу более подробно, то понадобится:

1. Свидетельство, содержащее в себе все необходимые положения о той системе выплат заработной платы, что действуют на предприятии. Главным условием является его коллективность и соответствие всем требуемым нормативам, прописанным в вышестоящих инстанциях;
2. Акты, несущие в себе информацию разного направления. В одном положении должна быть характеристика сдельно-премиальной системы, в другом-аспекты назначения премий сотрудникам организации;
3. Трудовые договора со служащими предприятия, где предусмотрено описание той системы, по которой работник будет получать полагающиеся ему премиальные выплаты. Информация, которая в них находится, обязана соответствовать той, что имеется в уже описанных выше категориях.

К основным положениям выплат премиального характера относят:

• реестр всех имеющихся в организации премиальных отчислений;
• сроки их выдачи и начисления;
• список тех сотрудников, которые могут надеяться на получение дополнительных сумм;
• условия их предоставления, делающие выплату обязательной к исполнению со стороны организации;
• система проверки обоснованности притязаний работника на стимулирующую выплату;
• штрафные санкции, которые точно повлияют на размер вознаграждения в сторону уменьшения или полного отказа от их оплаты руководством;
• возможные причины повышения стандартного уровня премиальных отчислений.

Разновидности сдельно-премиальных выплат

Подобная классификация строится на основании причин премирования сотрудника. Например, непосредственно сами сдельно-премиальные выплаты могут быть выданы при превышении нормы, имеющей обязательное количество деталей или услуг, которые характеризуются высоким уровнем качества.

Необходимо отметить, что существует как индивидуальная, так и коллективная сдельно-премиальная система оплаты труда. Последняя, как понятно из самого названия, отличается от предыдущей тем, что зависит от сферы своего влияния, то есть воздействует на куда большее количество людей.

Отличительные черты подобных выплат

Сдельно-премиальные отчисления характеризуются следующим образом:

• они могут быть использованы только в отношение тех сотрудников организации, в трудовых договорах которых указаны определенные тарифы;
• их получение может быть регламентировано лишь индивидуальными заслугами самого служащего, но не коллективом, в котором он работает;
• отсутствие систематичности в начислении подобных выплат;
• большая распространенность процентного выражения премиальных отчислений;
• обязательное применение районного коэффициента к сумме дополнительного вознаграждения.

Вследствие всего этого в приказ о назначении подобной выплаты должны быть внесены все вышеописанные положения в индивидуальном применении к каждому рабочему, которого решили поощрить подобным образом. Сдельно-премиальная система оплаты труда имеет множество юридических тонкостей.

Образец расчета

Расчет по сдельно-премиальной системе оплаты труда производится на основе вычисления формулы простой сдельной выплаты заработной платы. К ней добавляется надбавка в виде процентного поощрения. То есть расчет в общем виде выглядит следующим образом:

1. Рассчитывается расценка. Норма делится на время, отведенное для работы одной смены.
2. Определяется основная часть заработной платы. Расценка умножается на количество (объем) изготовленной продукции.
3. Вычисляется премия. Определенный процент умножается на сумму основной зарплаты.
4. Калькулируется общая оплата труда. Складывается основная и премиальная выплаты.
5. Подсчитываются налоговые вычеты. Расчет зависит от тех видов отчислений, которые полагаются работнику.
6. Исчисляется налоговая база и сумма самого налога.
7. Она вычитается из общего заработанного вознаграждения.

Сотрудник горнодобывающей компании за смену превысил положенную ему норму выработки на 25%. Устав фирмы на основании положенных нормативных актов предусматривает премиальную выплату в количестве 25% от суммы основной зарплаты, которая равна 10000 рублей. Следовательно, работник получит на руки 10000+10000*25%=12500 рублей без учета НДФЛ.

Как видно, формула,используемая в сдельно-премиальной системе оплаты труда довольно проста и не содержит сложных этапов вычисления:

K=S+S*p, где

• K – величина зарплаты;
• S – сумма согласно сдельной системе;
• p – процент премиальной доплаты.

Тем не менее к подобной процедуре необходимо подходить со всей ответственностью, ведь от этого напрямую зависит качество жизни людей, работающих на предприятиях и рентабельность самого производства.

Примеры сдельно-премиальной оплаты труда можно найти в тех сферах производства, что требуют высокой доли ручного вмешательства и изготовления по сути однородной продукции. Вследствие этого, подобный метод может стать приемлемым способом начисления зарплаты в горнодобывающей, металлообрабатывающей и других областях.

Следующий пример вычислений: Сотрудница ателье “Иголочка” Норкина Е. Е. проработала в отчетном месяце 21 полный день и пошила 300 изделий. Норма выработки – 11 изделий за 1 день. За каждое установлена оплата – 110 руб. В случае перевыполнении нормы в данном салоне швеям выплачивается 2% от стандартной оплаты за каждое превышение плана на 5%.

Исходя из всего сказанного выше, получим:

• Норма за месяц:21*11=231 изделие.
• Процент превышения нормы:300/231*100-100=29,87%
• Коэффициент доплаты:29,87/5*2=11,95%
• Зарплата согласно сдельной системе:300*110=33000 руб.
• Размер премии:33000*11,95/100=3943,5 руб.
• Таким образом, окончательная сумма составит:33000+3943,5=36943,5 руб.

Нужно понимать, что несмотря на все свои недостатки, сдельно-премиальная система является оптимальным выходом из многих ситуаций. Но ее применение должно быть оправдано явной необходимостью. На тех предприятиях, что прошли усиленную модернизацию, то есть заменили трудоемкие процессы вручную механизированными приспособлениями, подобная система скорее всего не найдет своего работника.

В общем, перед тем, как проверять систему оплаты труда в режиме эксперимента, нужно все правильно просчитать, иначе ошибок нельзя будет избежать.

Как в 1С провести расчет заработной платы при различных системах оплаты труда:
Видео

Источник: https://buh-u4ety.ru/raschety/raschety-s-rabotnikami/sdelno-premialnaja-oplata.html

Сдельно-премиальная система оплаты труда по ТК РФ — что это такое

На текущий момент, как в Российской Федерации, так и во всем мире сдельно-премиальная система оплаты труда используется достаточно широко – это обеспечивается множеством положительных аспектов подобной методики организации начисления заработной платы работников.

Конечно, как и у любой другой системы, у неё имеются и определенные преимущества, и ряд недостатков.

О том, что такое сдельно-премиальная оплата труда и как этот механизм использовать в соответствии с ТК РФ, будет полезно знать как работодателям, так и самим сотрудникам и соискателям должности.

В первую очередь, рассматривая сдельно-премиальную систему оплаты труда в контексте начисления заработной платы работникам организации, следует отметить, что это – один из полностью легальных механизмов, регулируемый в соответствии с положениями ТК РФ. Она предполагает расчет заработной платы в зависимости от непосредственного выполнения работниками своих обязанностей с привязкой к конкретным видам производимых изделий или оказываемых услуг в соответствии с принятой тарифной сеткой.

Премиальная составляющая системы заключается в наличии дополнительных механизмов мотивации и поощрения работников за соответствие и превышение установленных на предприятии нормативов выработки.

Правовое регулирование сдельно-премиальной оплаты труда по ТК РФ не обеспечивается непосредственно положениями конкретных нормативов данного документа. Однако отсылки к использованию сдельной оплаты, как одного из правомерных способов регулирования зарплаты трудящихся, присутствуют сразу в нескольких статьях Трудового кодекса.

Также, ТК РФ предполагает и наличие у работодателя права устанавливать работникам дополнительные отчисления, вознаграждения и доплаты, равно как и порядок их начисления.

В целом, при установлении и рассмотрении сдельно-премиальной системы, а также при поиске правовой базы для нее, следует обратить внимание на следующие положения ТК РФ в виде статей:

• Ст.150. Положения означенной статьи рассматривают сдельную систему оплаты труда, равно как и сдельно-премиальную в контексте деятельности трудящихся на сдельно-премиальной системе при работе с менее квалифицированным трудом. Она обязует работодателя оплачивать работу сдельщиков в данном случае по ставке для их разряда, а не по ставке для нижестоящих по уровню квалификации сотрудников.
• Ст.153. Её нормы регулируют порядок использования сдельного труда во время праздничных или выходных дней, а также обязательность назначения как минимум двойной оплаты по сравнению с установленной стандартной ставкой.
• Ст.191. Эта статья регулирует возможность предоставления работодателем поощрений сотрудников в виде премий, а также иных дополнительных преференций, выплат, компенсаций и наград. При этом она же устанавливает возможность использования не только денежных отчислений, но и любых других видов вознаграждения.
• Ст.271. Этой статьей обеспечивается регулирование сдельных рабочих, являющихся несовершеннолетними и занятых в режиме сокращенного или неполного рабочего дня. Нормативы статьи позволяют устанавливать для них как стандартные показатели ставки, так и применять повышенную оплату для доведения её до уровня сотрудников на полной занятости.

С точки зрения отношения сдельно-премиальной системы оплаты труда к основным её видам, она в большинстве случаев считается простой тарифной системой оплаты. Однако те или иные элементы сдельно-премиальной системы могут использоваться и в бестарифной системе оплаты, либо же наоборот – она может включать в себя отдельные принципы бестарифных методик.

Однако в целом на текущий момент существуют и иные инновационные методы организации трудовой деятельности, способные демонстрировать и лучшие результаты в зависимости от конкретных условий, конъюнктуры рынка и особенностей самой организации.

Но несмотря на это сдельно-премиальная система все равно остается весьма востребованной во многих областях хозяйственной деятельности.

Причем её применение не ограничивается исключительно производственной сферой и может достаточно эффективно применяться в некоторых направлениях сферы обслуживания.

Сдельно-прогрессивная система хоть и имеет схожий характер со сдельно-премиальной системой труда, но все же обладает рядом ключевых отличий.

В частности, премиальная система предполагает использование прямых дотаций от руководства в виде премий, пусть и за четко определенные достижения.

Прогрессивная же система дает возможность изменять  оклад при учете различных тарифных показателей выработки до нормы и сверх неё, но в то же время не реализует полный спектр возможных награждений.

Сама по себе сдельно-премиальная система оплаты труда является дальнейшим развитием принципов сдельной оплаты, которая была известна человечеству с древнейших времён и использовалась повсеместно в большинстве обществ и культур вплоть до настоящего времени.

Отличает её от прямой сдельной системы куда большая гибкость и возможность применения современных методик воздействия на сотрудников, а также куда больший уровень участия работодателя и руководителя в рабочем процессе для более эффективного управления персоналом.

Так, к преимуществам сдельно-премиальной оплаты можно однозначно отнести ряд основных факторов:

• Высокий уровень мотивации сотрудников. Сама по себе сдельно-премиальная система отличается в первую очередь высоким уровнем мотивации работников, так как их собственный доход напрямую зависит от эффективности трудовой деятельности. Однако по сравнению с прямой сдельной оплатой в данном случае у работников присутствует не только прямая корреляция своих доходов с количеством выполняемой работы, но и дополнительное стимулирование на осуществление переработки, сокращение сроков исполнения заказов и обеспечение высокого качества продукции, что позволяет нивелировать ряд недостатков принципов прямой сдельной оплаты.
• Гибкость в вопросах награждения. В сравнении с другими видами сдельных систем, предусматривающих повышение оклада за переработку свыше установленных нормативов выработки, работодатель при премиальной системе обладает большими возможностями по выбору методик начисления дополнительных премий и установки особого порядка их выплаты. Так, например, в прогрессивной системе выплата повышенной ставки при превышении норм выработки является его прямой обязанностью, в то время, как премиальная система дает возможность контролировать процесс в различных аспектах трудовой деятельности, а не только по количественным показателям. Кроме этого, в кризисный период премии вообще могут не выплачиваться, если это допустимо с точки зрения внутренних нормативных актов.
• Прямая зависимость затрат на труд от его фактических результатов. Данная особенность касается всех видов сдельных систем оплаты труда. Это достоинство предполагает точную корреляцию эффективности труда сотрудников с затратами работодателя на выплату полагающейся им заработной платы, что дает возможность куда более эффективного распределения средств на предприятии и значительно снижает возможные риски в сравнении с повременной оплатой труда.
• Профессиональная и трудовая справедливость. Адекватность и соответствие вознаграждения за труд затраченным усилиям характерно также для всех форм оплаты сдельного характера, однако именно при сдельно-премиальной системе она реализуется наиболее полно, так как у работодателя возникает возможность целевого поощрения наиболее эффективных работников и повышения уровня мотивации и общей удовлетворенности трудящихся.
• Снижение затрат. В сравнении с простой сдельной системой оплаты, преимуществом премиальной методики может быть и общее снижение затрат организации на оплату труда. Так, наличие премиальной системы может быть плюсом для многих соискателей даже в сравнении с аналогичными должностями на прямой системе выплат. При этом работодатель может обеспечить экономию за счет проведения премирования в натуре, а не только в денежной форме.
• Эффективное управление сотрудниками. Если премиальная часть заработной платы является достаточно большой и весомой для работников, у работодателя появляются дополнительные законные рычаги для эффективного управления персоналом. В частности, лишение премии допускается за дисциплинарные взыскания, неисполнение нормативов выработки, снижение качества продукции и иные недочеты в работе сотрудников, что позволяет применять как поощрения, так и взыскания для контроля трудовых показателей.

Но кроме преимуществ, имеются у сдельно-премиальной системы оплаты труда и определенные, характерные для неё недостатки:

• Высокий уровень кадровой и бухгалтерской нагрузки. Сдельно-премиальная система оплаты, как и все системы сдельного характера, возлагает на работодателя весьма серьезные нагрузки, касающиеся контроля качества продукции и даже количественного контроля результатов труда работников. При этом в случае премиальной системы данная нагрузка возрастает многократно, так как требует учитывать и дополнительные факторы, за которые будет производиться непосредственное премирование.
• Необходимость более глубокой предварительной подготовки и высокая документарная нагрузка. Разработка системы премиально-сдельной оплаты труда требует, как учета всех необходимых факторов, затрагивающих прямую систему, таких как установка и расчет тарифных ставок по предприятию, так и определение, и фиксацию в нормативных актах порядка выдачи и начисления премий. Кроме этого, каждая процедура премирования должна проводиться при помощи соответствующего приказа, в отличие от прогрессивной или прямой системы, где использование как постоянной, так и изменяющейся ставки считается нормальным ходом вещей, не требующим дополнительных действий.
• Низкая стабильность. Как и все сдельные системы, премиально-сдельная оплата труда предполагает недостаточный уровень стабильности получения зарплаты работниками, что снижает их общую эффективность и увеличивает текучку кадров и дискомфорт от работы. При этом сам факт того, что премия является дополнительным, а не обязательным фактором, может также негативно снижать уровень удовлетворенности работников своим трудом.
• Ограниченная сфера применения. Сдельная оплата труда в целом и премиальная в частности не могут эффективно применяться во многих отраслях и сферах деятельности. Так, в первую очередь они применимы на производственных площадках, где есть возможность четко отслеживать количественные показатели труда работников. В то же время для трудящихся, в отношении которых количественное измерения результативности будет неэффективным, премиальная система не имеет возможного эффективного практического применения. Однако при правильном планировании порядка премирования, общий спектр её применения является более широким, чем у прямой, прогрессивной или

В целом же, премиальная система позволяет нивелировать основные риски, присущие простой системе сдельных зарплат работников.

В частности, премирование может увеличить факторы командной работы трудящихся, если оно будет применяться для награждения максимально эффективных подразделений, а не отдельных работников.

Также премирование может предлагаться сотрудникам с более высоким стажем либо трудящимся, соблюдающим максимальные нормативы качества продукции или услуг.

Как, где и когда лучше внедрять сдельно-премиальную оплату труда

Внедрение сдельно-премиальной оплаты труда требует в соответствии с положениями Трудового кодекса от работодателя соответствующей подготовки и разработки нормативно-правовых актов. В первую очередь, сам факт использования сдельно премиальной системы должен отражаться в следующих документах, затрагивающих трудовые взаимоотношения:

• Трудовой договор. Информация о применяемой системе оплаты и порядке её назначения должна в обязательном порядке присутствовать в тексте трудового договора, а также быть достаточно прозрачной для понимания сотрудником и возможности её практического использования при будущих разбирательствах, если такие будут иметь место.
• Дополнительные соглашения к трудовому договору. В случае, если на предприятии происходит изменение системы оплаты труда, оно в обязательном порядке должно отражаться в составленном дополнительном соглашении о применении сдельно-премиальной системы.
• Коллективный договор. Система оплаты труда должна отражаться и в коллективном трудовом договоре в обязательном порядке, учитывая все её особенности и спектр применения.
• Положение о премировании и иные нормативные локальные акты в организации. Фиксация сдельно-премиальной оплаты в означенном формате не является обязательной, однако может значительно упростить взаимоотношения работодателей и работников и последующие возможные разбирательства.

Наиболее эффективным для работодателя при составлении положения о премировании или иных внутренних нормативных актов будет указание добровольности назначения премий и возможность не начислять их при определенных обстоятельствах с максимально четким перечнем всех возможных ситуаций, как приводящих к вознаграждениям для трудящихся, так и лишающих их права на его получение.

При использовании сдельно-премиальной системы, как уже было упомянуто выше, премирование должно проводиться изданием работодателем соответствующего приказа. Данный приказ должен проходить обязательную регистрацию во внутренних документах предприятия. Кроме этого, премии также являются элементом бухгалтерской отчетности и подлежат соответствующему налогообложению.

Работодатель должен иметь в виду, что все премии, выплаченные в денежном эквиваленте, также влияют и на общий средний заработок сотрудника, используемый при расчете отпускных, и иных особых периодов в трудовых взаимоотношениях.

Премирование может производиться в различных формах.

В частности, оно может подразумевать как стабильные фиксированные выплаты при исполнении установленных норм выработки или их превышении, так и более гибкую систему оплаты выдающихся достижений работников.

Кроме этого, премии могут выдаваться и в натуре, например, в виде оздоровительных путевок, продукции предприятия, оказания определенных услуг и прочих преференций – порядок их определения и предоставления лежит целиком на плечах работодателя.

Работодатель имеет право самостоятельно выбирать возможные методики премирования работников. Кроме этого, ничто не мешает работодателю совмещать в рамках одной организации различные системы оплаты труда и использовать отдельные их элементы вместе или порознь.

В частности, работодателем могут устанавливаться сдельно-премиальные принципы работы для одних должностей трудящихся и повременные – для иных работников.

Кроме этого, система может применяться не только в отношении индивидуальных сотрудников, но и в отношении отдельных их групп, коллективов, отделов и подразделений.

Подводя итог, можно отметить, что сдельно-премиальная система является одной из наиболее гибких и эффективных по уровню мотивирования работников и снижения расходов предприятия. Однако в то же время она имеет высокий уровень управленческой нагрузки и требует тщательной подготовки к внедрению. Поэтому однозначно считать её наиболее прогрессивной – не стоит.

Следует заранее исследовать все возможные системы оплаты труда, прежде чем применять решение о внедрении какой-либо из них на конкретное предприятие с максимальным учетом его индивидуальных особенностей.

(21

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/sdelno-premialnaya-sistema-oplaty-truda.html

Сдельно премиальная оплата труда это, Современный предприниматель

При сдельной системе труд работника оплачивается в зависимости от количества произведенной продукции, оказанных услуг, или объема выполненных работ. Применять сдельную оплату допустимо, когда возможен точный подсчет результатов труда работника.

В нашей статье мы рассмотрим некоторые особенности сдельной оплаты труда.

Сдельная оплата позволяет работодателю повысить производительность труда работников, особенно актуальна она на производстве – фабриках, заводах, и т.п. В отличие от повременной формы оплаты, работник на &сдельщине& заинтересован сделать как можно больше, ведь чем больше он выработает, тем выше будет его зарплата.

Простая сдельная заработная плата – это результат, полученный при умножении количества произведенной продукции (работ, услуг) на сдельную расценку.

Чтобы рассчитать сдельную расценку, нужно разделить часовую ставку на часовую норму выработки.

Например, работник должен сделать 5 деталей за 2 часа, значит, его часовая норма выработки 2,5 детали в час (5 деталей : 2 часа). При часовой ставке, скажем, в 250 руб. в час, сдельная расценка равна: 250 руб./ч : 2,5 детали = 100 руб./шт. Зная, сколько деталей произвел работник за месяц (допустим, 450 шт.), легко рассчитать его зарплату: 100 руб./шт. х 450 шт. = 45000 руб.

Так в системе оплаты труда сдельная расценка определяет, сколько должна стоить единица результата работы.

Если за хорошие результаты работникам выплачиваются еще и премии, то речь идет о сдельно-премиальной зарплате. Премии могут устанавливаться как в фиксированной сумме, так и в процентном соотношении к заработку работника.

Например, при выполнении месячной нормы выработки и отсутствии брака, работникам ежемесячно выплачивается премия в размере 10% от сдельного заработка. Зарплата работника составила 45 000 руб., при этом он перевыполнил норму, работая без брака, за что ему будет начислена премия в размере 4500 руб. (45 000 руб. х 10%).

Таким образом, сдельно-премиальная оплата труда – это та же простая сдельная оплата, предусматривающая премирование работников за достижение ими определенных показателей.

Сдельная расценка может изменяться в зависимости от количества произведенной продукции (оказанных услуг, выполненных работ) в месяц.

Например, на производстве установлены следующие расценки: при производстве 100 изделий в месяц сдельная расценка составляет 200 руб./шт., а изделия, произведенные сверх нормы в 100 штук, оплачиваются по расценке 250 руб./шт. Если работник произвел, например, 115 изделий, то его зарплата будет рассчитываться так:

(100 шт. х 200 руб./шт.) + (15 шт. х 250 руб./шт.) = 23 750 руб.

Такая сдельная форма оплаты труда называется сдельно-прогрессивной.

Также применяют косвенно-сдельную оплату, когда работник, не связан непосредственно с производством, но без его труда это производство невозможно. Зарплата таких работников зависит от заработка тех, кто трудится на основном производстве.

Аккордная оплата применяется при бригадной работе, когда вознаграждение за выполненное задание делится между членами бригады, исходя из времени, отработанного каждым из них.

Что является основанием для начисления зарплаты при сдельной оплате труда? Для учета рабочего времени применяется табель, а для учета результатов труда – наряд на сдельную работу.

Официально утвержденного бланка наряда на сдельную работу не существует, поэтому работодатель может разработать его сам с учетом всех обязательных реквизитов для первичных документов. Для некоторых отраслей утверждены унифицированные учетные формы (путевые листы, наряд на сдельную работу в сельском хозяйстве и т.д.), которые можно использовать при разработке своих бланков.

В содержании сдельного наряда должны присутствовать следующие показатели:

• описание выполняемых работ, оказываемых услуг, или наименований продукции,
• норма времени на единицу продукции (работ, услуг),
• количество требуемое и принятое,
• расценка,
• норма часов, или дней, и количество отработанного времени,
• начисленная сумма оплаты и возможных доплат.

Оборотная сторона наряда может содержать табель учета рабочего времени.

Наряд заполняется на каждого работника-&сдельщика&, а при аккордной оплате выдается наряд на всю бригаду.

Наряд на сдельную работу образец 1

Заработная плата | 11:41 25 мая 2017

Заработная плата | 13:04 28 сентября 2017

11:01 22 октября 2014

МРОТ | 10:37 13 сентября 2017

Источник: https://calypsocompany.ru/nalogi-i-vznosy/sdelno-premialnaya-oplata-truda-eto-sovremennyj-predprinimatel

Сдельная заработная плата: плюсы и минусы, разновидности сдельной оплаты труды, особенности расчета

Устраиваясь на работу, человек, естественно, интересуется тем, какой будет у него размер зарплаты и по какому принципу будут идти начисления.

В нашей стране распространены две формы оплаты труда: повременная и сдельная. Первый тип заработной платы более привычный для России.

Однако, все больше и больше применяется сдельная заработная плата. Что значит сдельная зарплата?

Сдельная заработная плата — это форма оплаты труда работника предприятия или компании, в которой размер выплачиваемых средств полностью зависит от количества или объема произведенной продукции. При определении размера заработной платы учитывается сложность выполняемых работ, их качество и условия, в которых трудится человек.

Сдельная система оплаты труда отлично учитывает интересы работодателя. Ведь каждый работник стремиться выполнить максимально возможный объем работ с сохранением отличного качества. Ведь если работник делает брак, то расплачиваться приходится его кошельку.

Преимущества и недостатки

Сдельная оплата труда, как и почасовая, обладает значительным количеством преимуществ и недостатков как для работника, так и для его работодателя.

Если говорить о положительных моментах «сделки», то это:

• Количество заработанных средств полностью зависит от объема произведенной продукции.
• Размер оплаты за одну единицу полностью определяется способностями и знаниями человека.
• Возможность мотивировать сотрудника и поддерживать выпускаемую продукцию на должном уровне. Во многих странах мира в определенных областях промышленности (автомобилестроение, металлургия, швейная, обувная и т.д.) используется исключительно сдельная оплата труда.
• Некоторые работы по сделке может выполнять любой человек. При этом его образование, репутация, наличие документов, состояние здоровья не имеет значения. Яркий пример этого – уборка на полях овощей, фруктов, разгрузка вагонов и прочее.

При таком количестве достоинств, сдельная зарплата таит в себе массу неприятных моментов для работника и работодателя.

Выделим основные:

• Влияние неподконтрольных работнику факторов, которые могут воздействовать на выработку (поломка оборудования, отсутствие сырья, проблемы с партнерами, природные факторы).
• Не совпадение целей нанимателя с целями работника.
• Высокая вероятность ухудшения качества продукции/услуги в погоне за высокими объемами. Необходимость дополнительного контроля может привести к ненужным тратам и свести в минус статью дохода.
• Сдельная выплата заработной платы зависит исключительно от личных качеств работника, оставляя в стороне фактор работы в общем коллективе/отделе/подразделении. Достаточно часто эти структуры оказывают сильное влияние на конечный результат работы человека.
• Гонка за выполнением нужного объема может привести к неправильному использованию оборудования, стать причиной его поломки, нарушению требования охраны труда, перерасходу сырья и т.д..
• Сложность установления обоснованных норм на одного работника. Для этого процесса обязательно наличие нормировщика и специальной документации, правильно заполненной на всех этапах проводимых работ.
• Нестабильность размера сдельной зарплаты. Это требует дополнительных денежных компенсаций со стороны работодателя.
• Высокая выработка продукции работником в погоне за высокой оплатой может снизить действительную сложность выполняемых работ и уменьшить размер ставки за единицу продукции. Иногда этот момент называют «эффектом храповика».
• Сложность определения индивидуального выпуска изделий для определенных операций (сборка на конвейере и т.д.).

Поэтому прежде чем согласится на сдельную зарплату или ввести ее у себя в компании необходимо внимательно изучить все тонкости этого вида оплаты.к содержанию ↑

Сфера применения

Существует определенные условия, в которых использовать сдельную заработную плату целесообразнее, чем повременную.

В эту сферу применения входят следующие показатели:

• Увеличение объемов деятельности.
• Качественные показатели выполненных работ/изготовленных товаров, которые напрямую зависят от работника.
• Стимулирование исполнителя на отдельно взятом участке к увеличению объемов работ.
• Увеличение общего количества выпускаемого продукта с сохранением высокого качеств.
• Точный учет объема выполненных отдельным работником продуктов.
• Работа промышленных мощностей в беспрерывном режиме (отсутствуют поломки оборудования, сбои в поставке сырья).
• Наличие норм, обоснованных техническим специалистом.

к содержанию ↑

Разновидности

Сдельная оплата труда может совершаться разными способами в зависимости от условий работы и договоренности с работодателем.

Современные предприятия используют следующие разновидности сдельной оплаты труда.

1. Прямая сделка подразумевает начисление заработанных средств, опираясь на объем выполненных рабочим задач. Для этого типа характерно наличие твердых расценок и учет квалификации работника. Недостатком этой разновидности является отсутствие прямой заинтересованности рабочего в качественном выполнении работы остального коллектива.
2. Сдельно-премиальная зарплата сочетает в себе оплату труда по твердым расценкам сделки и премирование работника за выполнение работы сверх нормы или за улучшение качества выпускаемых изделий. Размер премии устанавливается самим предприятием. Чаще всего показателями для премирования выступают отсутствие брака, уменьшение затрат, повышение производительности труда и т.д.
3. Аккордный тип заключается в том, что в качестве единицы для оплаты берется весь объем работ и устанавливается конечный срок их выполнения. Выплата зарплаты работнику производится только после того, как все работы закончены. Если определенный конечный срок отличается большой длительностью, тогда проводится выплата аванса. Если работы выполнены качественно и раньше срока, работники могут получить премию. Данный тип чаще всего используется на строительстве, при ремонтах и т.д.
4. Сдельно-прогрессивный тип представляет собой сочетание оплаты труда по твердым расценкам (при выполнении нормы) с добавлением повышенных расценок (при выполнении сверх нормы). При этом повышенный тариф отличается от обычного в два раза. Вводят этот вид оплаты временно, сроком до 6 месяцев, исключительно на аварийных участках работ, при наличии срочного заказа и т.д. Использовать сдельно-прогрессивную заработную плату постоянно невыгодно из-за стремительного роста зарплаты работников при низком темпе повышения производительности.
5. Повременно-сдельный вид используется крайне редко и представляет собой комбинацию оплаты по сделке и оплаты по часам.

к содержанию ↑

Расчет сдельной заработной платы

Перед расчетом сдельной заработной платы обязательно устанавливаются сдельные тарифы на единицу выпускаемой продукции и объем конечных изделий.

В процессе работы мастер или бригадир ведет постоянный учет готового продукта.

Сдельные расценки не меняются и остаются постоянными длительное время. Хотя на них могут оказывать прямое влияние разные факторы (количество брака, несоблюдение технологии и т. д.). Зарплата работника является произведением количества выпущенной продукции на сдельный тариф за минусом всех налогов.

к содержанию ↑

Какие документы нужны для расчета?

Чтобы сделать правильный расчет сдельной зарплаты для работника предприятия, необходимо точно знать количество выпущенной им продукции. В процессе работы за этим следит мастер, бригадир или другой работник.

Количество сделанных изделий фиксируется в специальных документах – акты выполненных работ, наряды, сметы и т.д. Форму отчетности вводит само предприятие.

Лучше будет, если в процессе изготовления работник сам будет вести учет выпущенных единиц.к содержанию ↑

Контроль вычислений

Начислением сдельной заработной платы занимаются люди, которым свойственно совершать ошибки в процессе расчета.

Особенно, когда на предприятии работает большое количество человек. Для этого каждый сотрудник должен сам вести контроль расчета своей зарплаты.

Сделать это достаточно просто. Узнать у начальника сдельные расценки на каждую единицу продукции и вести постоянный учет изготавливаемого продукта. В конце месяца провести несложный математический расчет. Полученный результат минус налоги и будет зарплата за месяц.

к содержанию ↑

Пример

Рассмотрим на конкретном примере расчет прямой сдельной заработной платы. У нас есть ПАО «Искра». На предприятии за 1 единицу изготовленной продукции платят 200 руб. Отдельно взятый рабочий К. за январь выпустил 72 единицы. Его заработная плата за этот месяц составит:

72 ед. х 200 руб. = 14 400 руб

Однако перед получением денег он заплатит все налоги. Поэтому конечная сумма будет меньше.

к содержанию ↑

Видео на тему

Источник: https://businessmonster.ru/personal/upravlenie/sdelnaya-zarabotnaya-plata.html

Сдельно-премиальная система оплаты труда: сфера применения и порядок расчета

Сдельно-премиальная система оплаты труда выгодна для работников, которые заняты каким-либо производством, поскольку при такой форме оплаты они получают вознаграждение не просто за время, проведенное в цеху, но и за выполненный объем работы.

Если у некоторых сотрудников хватает сил и способностей изготавливать продукцию в количестве, превышающем норматив, то на этом основании они получают деньги за переработку. Отдельной оплаты достойно высокое качество работы.

В итоге в хороших результатах работы заинтересованы все: работодатель, так как в данном случае он получает более высокую прибыль, и работник, так как чем лучше он работает, тем больше размер его зарплаты.

Вот почему сдельно-премиальная система оплаты труда с давних пор используется на фабриках и других производственных предприятиях. Очень важно отдельно оценивать качество работы, поскольку у данного варианта оплаты есть существенный недостаток.

Стремясь изготовить как можно больше товаров того или иного вида, работник зачастую пренебрегает качеством, потому что очень торопится. Возможно, он нарушает при этом производственный цикл. Узнать об этом порой бывает возможно только при возврате отбракованной продукции.

Поскольку такой исход крайне нежелателен, важно стимулировать стремление работников не только изготавливать высокий объем продукции, но и делать ее качественно и аккуратно.

У работников на сдельно-премиальной системе оплаты труда нередко ярко выражено стремление профессионального развития, ведь от их мастерства напрямую зависит размер зарплаты.

На управленческой работе сдельно-премиальная система оплаты труда не оправдана, потому что у офисных сотрудников есть стандартные обязанности, объем их практически не меняется, и переработки, как правило, никто не ждет. Отдельные достижения премируются в повышенном размере, и это устраивает как работодателя, так и работников.

Когда применяется сдельно-премиальная система оплаты труда

Ничего радикально нового в вопросе сдельно-премиальной системы оплаты труда в 2017 году не произошло.

Данная форма оплаты труда, как и прежде, часто применяется в сфере производства продукции как наиболее эффективное средство мотивации работников.

В сфере обслуживания и в административно-хозяйственном секторе такой вид оплаты не применим. Это разделение устоялось уже давно, оно оправдано и удобно для обеих сторон трудовых отношений.

Сдельно-премиальная система оплаты труда применяется, если:

• дело касается совершения одинаковых и повторяющихся производственных операций;
• простои по причине нехватки сырья, комплектующих, расходных материалов крайне редки и не характерны для конкретного производства;
• выполняемая работа может быть оценена с точки зрения объема, количества;
• при выполнении дополнительного объема работы качество ее не ухудшается;
• руководитель заинтересован в повышении производительности труда.

Существуют сферы, в которых сдельно-премиальная система оплаты труда неприменима. И речь идет не только об офисных служащих.

Крайне пагубно скажется такая стимуляция на творческих работниках, когда особенно важно качество изготавливаемой продукции и количеством его заменить невозможно.

Нередко бывает, что на определенной должности человек вынужден выполнять различные функции, все они сильно отличаются друг от друга, и результат работы в целом количественно измерить не получится. Для таких сотрудников необходимо применять иной подход к расчету заработной платы.

Но у сдельно-премиальной системы оплаты труда есть и свои подводные камни, о которых работодателю следует знать. В погоне за повышением оплаты работники могут пренебрегать соблюдением правил техники безопасности, качеством продукции, а также расходовать сырье свыше установленных лимитов.

Виды сдельно-премиальной системы оплаты труда

В зависимости от способа поощрения можно выделить несколько видов сдельно-премиальной системы оплаты труда:

• простая система подразумевает выплату вознаграждения за сверхнормативные результаты труда при сохранении высокого качества работы;
• сдельно-прогрессивный вариант оплаты, при котором работа, выполненная сверх нормы, оплачивается по повышенному коэффициенту;
• аккордно-премиальная система — данный вариант удобно использовать для премирования комплекса работ, выполненных в короткий срок. Рассчитывается их стоимость с учетом премиальных выплат.

Сдельно-премиальная система оплаты труда возможна при соблюдении нижеследующих условий:

• работники должны выполнять такую работу, которую можно оценить по установленным тарифам;
• существует возможность оценить работу конкретного работника, выделить его достижения из общеколлективного результата работы по итогам месяца (другого периода);
• существует необходимость ежемесячной оценки результатов трудовой деятельности при отсутствии обязанности регулярного начисления премиальных;
• размер премии может быть выражен в процентах от величины основной расценки труда;
• к установленному в процентах от величины основной расценки дополнительному вознаграждению должен быть установлен региональный коэффициент (при наличии).

Правила премирования по сдельно-премиальной системе оплаты труда устанавливаются в локальном нормативном документе. Основные моменты, которые должны быть отражены:

• четкое описание отдельных видов и особенностей механизмов поощрения;
• соблюдение условий, которые делают возможным процесс начисления вознаграждения;
• алгоритмы расчета величины премиальных выплат;
• выраженные в числовой форме показатели, при достижении которых начисляется премия;
• основания, по которым работник может быть лишен премии частично или полностью.

Сдельно-премиальная система оплаты труда: порядок расчета зарплаты

Отличительной характеристикой сдельно-премиальной системы оплаты труда считается тот факт, что в расчет берутся не только показатели количества или объема произведенной продукции, но и ее качество. Вот почему важно учитывать при начислении заработной платы две составляющие:

• одна часть вознаграждения начисляется за количество выпущенной продукции;
• другая часть вознаграждения начисляется за качество изготовления (дополнительная премия выплачивается за качественную работу с учетом перевыполненного месячного плана, за снижение процента брака или экономию сырья и прочие достижения).

Весь процесс исчисления премии по сдельно-премиальной системе оплаты труда можно разделить на два этапа.

Оценка и расчет вознаграждения за сдельную часть работы.

Алгоритм исчисления таков: за основу берется стоимость единицы выпущенной продукции. Эта величина умножается на количество фактически изготовленной продукции. Цена труда определяется исходя из тарифной ставки, которая напрямую зависит от квалификации работника и количества времени, требующегося для изготовления единицы продукции.

Чтобы определить стоимость единицы изделия, ставка дневной оплаты труда работника (в рублях) делится на дневной норматив выпуска изделий. Если у сотрудника несколько вариантов выпускаемой продукции, то месячный заработок будет исчисляться из суммы стоимостных значений по каждому виду изделий.

Руководитель предприятия всегда заинтересован в том, чтобы поднять качество продукции на более высокий уровень. С этой целью ведется поиск механизмов стимулирования работников. По мере роста профессионализма работника, повышения качества изготавливаемой им продукции работодатель повышает ему разряд, и, соответственно, повышается оплата труда.

Трудовой кодекс защищает права и интересы работников, поэтому в части 3 статьи 150 предусмотрена норма, запрещающая поручать сотруднику работу, которая оплачивается ниже, чем положено по его квалификации. Если такая ситуация все-таки возникает, то работодатель обязан выплатить разницу в оплате труда между разрядами.

Расчет премиальной части

Премиальная часть рассчитывается на основании внутренних норм предприятия, зафиксированных в локальном нормативном акте (регламенте, положении, приказе). Данная часть зарплаты может быть выражена не только в абсолютных, но и в относительных величинах.

В большинстве случаев руководители предпочитают использовать коэффициенты, которые повышают общую сумму зарплаты работника за количественное превышение установленной по плану продукции.

Сдельно-премиальная система оплаты труда: формула расчета зарплаты

Процедура начисления заработной платы осуществляется из месяца в месяц, для ее автоматизации предусматриваются специальные алгоритмы расчета. Рассмотрим формулу, применяемую для сдельно-премиальной системы отплаты труда (ЗПсп):

ЗПсп = Зсд + Пкп, где

• Зсд — начисление зарплаты за количество изготовленной продукции;
• Пкп — премия за качество изготовления.

При перевыполнении объема, предусмотренного по нормативу, работник получает премию. Более сложным является тот расчет, в котором необходимо выделять сдельную часть заработной платы.

Какими документами устанавливается сдельно-премиальная система оплаты труда

Для определения системы оплаты труда в организации следует принять ряд локальных нормативных актов.

Это могут быть положение о премировании и положение об оплате труда по сдельно-премиальной системе; нормы оплаты сдельной части и премии могут содержаться в едином документе. В ч. 2 ст.

135 Трудового кодекса РФ указано, что на предприятии может быть заключен также коллективный договор, содержащий соответствующие нормы о регулировании сдельно-премиальной системы оплаты труда.

Все эти внутренние документы необходимы для того, чтобы зафиксировать те правила и принципы, по которым производится исчисление заработной платы на предприятии.

Положения внутренних актов ни в коем случае не должны противоречить действующим нормам права, установленным в государстве.

Также если на предприятии есть коллективный договор, нормы локальных актов не должны противоречить его положениям.

Все нормы, которые касаются оплаты труда, настолько значимы, что их нельзя прописать только в локальном нормативном акте и тем ограничиться. Правила, по которым начисляется заработная плата сотрудника, должны быть отражены также и в трудовом договоре с ним.

Об этом свидетельствует статья 57 Трудового кодекса.

Работник должен четко понимать, как формируется его заработная плата, что представляет собой сдельно-премиальная система оплаты труда и какие именно факторы влияют на уменьшение либо увеличение зарплаты сотрудника: количество, качество изготовленной продукции.

Особенности составления договора с работником при сдельно-премиальной системе оплаты труда

Трудовой договор — это документ, которым оформляется сотрудничество работодателя с работником. Этот документ необходимо заключать с каждым принимаемым работником. Он должен быть подписан с двух сторон и составлен в двух экземплярах.

Это базовое соглашение в отношениях работодателя и подчиненного, которое включает в себя их обоюдные права и обязанности, а также все существенные детали взаимоотношений. В частности, условие о заработной плате должно быть прописано четко и ясно.

Это существенное условие трудового договора, которое должно быть прописано конкретно, без отсылок к другим локальным актам организации. Без установления конкретной заработной платы трудовой договор не считается действительным.

Если человек принимается на условиях сдельно-премиальной системы оплаты труда, это должно быть указано в договоре. Кроме того, прописывается стоимость каждой единицы производимой им продукции (либо определенного объема работы).

В договоре также должны быть пункты, посвященные критериям начисления премиальной части зарплаты (о них было сказано выше: это и экономия средств, и перевыполнение плана, и снижение процента брака). Трудовой кодекс РФ устанавливает обязанность работодателя выплачивать зарплату не реже, чем два раза в месяц (ст.

136 Трудового кодекса РФ) — это требование также нужно учесть при установлении сроков выплаты заработной платы в трудовом договоре.

Если руководитель организации решил ввести сдельно-премиальную систему оплаты труда в 2017 году взамен повременной системы оплаты (либо другой системы, применявшейся ранее), то и изменения придется отражать не только в локальных НПА. Трудовые договоры также придется подвергать изменениям.

То есть каждый сотрудник, которого коснутся данные перемены, должен подписать дополнительное соглашение к собственному трудовому договору. Он должен четко понимать изменения в способе начисления его заработной платы, но у него всегда остается право отказаться от новой системы.

Работодатель не вправе менять форму оплаты труда в одностороннем порядке.

Руководитель обязан заранее извещать работников о предстоящих изменениях, в том числе в оплате труда, связанных с изменением технологических или организационных условий труда.

Если сотрудник не согласен работать на новых условиях, ему предлагается альтернативная работа. Если работник не соглашается и на такую работу, стороны вынуждены оформить увольнение по п.7 ч.1 ст.

77 Трудового кодекса РФ.

«Подводные камни» сдельно-премиальной системы оплаты труда

Работников не всегда премируют за превышение норматива изготовленной продукции. Нередко премии выплачиваются за какие-то достижения в профессии. Как, например, может перевыполнить план охранник? Или электрик? Таким категориям сотрудников надбавки к зарплате назначаются в зависимости от уровня доступа или разряда. За более высокий разряд выплачивается более высокая премия.

В тех случаях, когда работодатель вынужден переводить работника на менее квалифицированную работу, по закону он обязан выплатить разницу в оплате за работу по квалификации сотрудника и за эту работу. К примеру, если электрик 6 разряда вынужден выполнять работу по 5 или 4 разрядам, то он получает межразрядную разницу.

Таким образом, мы видим, что зарплата работника состоит из нескольких частей, каждая из которых начисляется по своим правилам. И каждая из таких частей имеет разный режим налогообложения, то есть некоторые части не подлежат обложению налогом на доходы физических лиц. Поэтому важно рассчитывать каждую часть зарплаты отдельно, а затем суммировать полученный результат.

Источник: https://www.gd.ru/articles/9654-sdelno-premialnaya-sistema-oplaty-truda